Impacto En La Pymes

Dentro del marco de las economías emergentes de los países en vía de desarrollo, las Pymes se han constituido en uno de sus más sólidos y concluyentes pilares, todo ello debido a su vital contribución en la motorización del aparato económico- productivo de estas economías.

Sin embargo, a nuestro juicio, el impacto de estas (Pymes) dentro de las economías emergentes, como la de nuestro país, pudiera ser mucho más profunda y con mayor desarrollo, hasta el punto de lograr convertirlas en el bastión de nuestra economía.

Nuestras Pymes se han caracterizado en los últimos veinte (20) años, por ser grandes generadoras de empleo, y por ello, vitales dentro de la política económica nacional.

No obstante, este sitial de honor pudiera ser consolidado, contribuyendo exponencialmente en nuestra economía, cuando los empresarios de las Pymes comprendan la influencia y el poder que pudieran alcanzar, solo adoptando estructuras empresariales más sólidas, aplicando herramientas de corte gerencial más científicas y menos empíricas, que les permitan aumentar sus niveles de productividad y rentabilidad.

Desafortunadamente en nuestro trabajo, aún en la actualidad, nos encontramos con Pymes que se empeñan en incorporar dentro de sus organigramas de cargos (si es que los tienen), mano de obra no calificada, carente de competencias para ejercer dichos cargos, además, perseveran en manejar tecnologías de antaño en un mundo que avanza tecnológicamente en forma acelerada.

Las razones de esto parecieran ser muchas, sin embargo no quiero emitir juicios de valor ya que generalizar sería poco ético, sin embargo, voy a enumerar en forma general y netamente didáctica, aquellas causales que consideramos obligan al empresario Pymes a cometer estos errores que debilitan al gremio en nuestro país:

1. La falta de conocimiento: Es increíble cómo nos hemos encontrado un gran número de empresarios acéfalos de los conocimientos básicos para estructurar una organización dentro de su empresa.

2. La eterna búsqueda del mejor empleado posible con bajo impacto en los pasivos laborales: Muchos sacrifican la calidad del personal por ahorrar en nómina.

3. Poca disposición por motivar y capacitar al personal: Un alto número de empresarios Pymes consideran que la motivación y capacitación de su capital humano, se levanta como un gasto más no como inversión.

4. La casi reiterada falta de un plan estratégico que rija las riendas del rumbo de la empresa.

5. El casi adoptado paradigma centrado en un modelo de informalidad y desorden, motivado a que “soy pequeño, eso es para los monstruos”: Aspecto muy negativo, porque hace que sus miembros perciban la productividad o la expansión como una utopía.

6. El casi virus denominado resistencia a los cambios: “Llevo 15 años funcionando así”.

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