Implantación Estratégica

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Punto número 1: CONTROL DE LECTURA.

Título de la Lectura: Implantación estratégica

Objetivos de la Lectura:

• Conocer el concepto de planeación estratégica y cómo realizarlo en la organización.
• Comprender el circuito de retroalimentación que nos indica la planeación estratégica y cómo lograr los objetivos estratégicos para saber en qué grado se crean y como se sostiene la ventaja competitiva.
• Aprender a identificar los posibles escenarios futuros que podrían resultar de los diferentes tipos de planeaciones estratégicas de la empresa y como anticiparnos a ello para poder corregir las estrategias o implementar nuevas y poder cambiar así esos escenarios futuros.
• Conocer las técnicas para la mejora de toma de decisiones a la hora de realizar la planeación estratégica.
• Aprender conocer e identificar las principales características que hacen a un líder apto, para dirigir nuestra empresa.
• Conocer aprender y entender mediante el ejemplo de la lectura el cómo desarrollar una planeación estratégica exitosa.

Ideas principales de cada subtema:

Implantación estratégica

Con el fin de implantar un plan estratégico en la organización, los administradores deben actuar en todos los niveles de función de la misma, hay varios métodos que pueden aplicarse para ello, la lectura menciona como ejemplo aplicar programas para mejorar la calidad, cambiar el diseño de un producto, posicionar el producto de una manera diferente en el mercado, aplicar el aumento o disminución del precio, entre otras.

También se toma en cuenta que la implantación estratégica Implica el diseño de la mejor estructura organizacional la cultura superior y los mejores sistemas de control con el fin de poner en práctica las estrategias que se eligen.

Circuito de retroalimentación

Nos indica que la planeación estratégica nunca termina. Una vez implantada la estrategia es necesario supervisar su ejecución para ver el grado en el que se logran las metas y objetivos estratégicos, en qué grado se crea y se sostiene la ventaja competitiva. El ejemplo que muestra la lectura es que si una meta estratégica comprueba ser demasiado optimista, en la siguiente ocasión se establece una más conservadora.

Las estrategias de las organizaciones son una combinación de lo de liberado y lo inesperado Es por ello que los administradores deben tener la capacidad de pensar estratégicamente para que cuando suceda lo inesperado se puede intervenir convenientemente. El objetivo es valorar si la estrategia inesperada se adecúa a las necesidades y capacidades de la compañía.

La planeación estratégica en la práctica y planeación de escenarios nos habla de que es importante identificar posibles futuros diferentes, formular planes para enfrentarlos, invertir en un plan pero protegiéndose mediante la preparación de otros escenarios posibles, después cambiar la estrategia si las señales indican que los escenarios alternativos son más probables, la racionalidad de quienes toman las decisiones está limitada por sus propias capacidades cognoscitivas, cuando se toman decisiones la tendencia es caer de nuevo en ciertas reglas empíricas o heurísticas que nos ayuden a encontrar una lógica que explique un mundo complejo en incierto.

Técnicas para la mejora de toma de decisiones

Abogado del diablo e indagación dialéctica.

La primera nos habla de que se requiere la generación de un plan y un análisis crítico. Un miembro del grupo toma las decisiones y actuará así como abogado del diablo es decir; debe presentar todos los motivos que podrían causar que la propuesta fuera inaceptable, en cuanto a la indagación dialéctica se dice que se puede fomentar el pensamiento estratégico, esta técnica es particularmente útil para hacer frente a tendencias como la ilusión de control, razonamiento por analogía y la representatividad.          

Liderazgo estratégico

Las características fundamentales de los buenos líderes estratégicos son: visión elocuencia y coherencia, articulación de un modelo de negocios, compromiso, estar bien informado, disposición de delegar y facultar, ejercicio inteligente del poder e inteligencia emocional.

Estrategia en acción

Caso: ¿el pensamiento de grupo sesgó la inteligencia en Irak?      

En el caso de la lectura nos habla prácticamente de las fallas en las redes de comunicación que se puede presentar un grupo que tiene un fin determinado y que puedan afectar así a la planeación estratégica de dicho grupo, Nos habla de las consecuencias de no conocer la información de manera correcta y no transmitirla hacia los subordinados de la misma forma de ver la falta de criterio de tomar las decisiones y la falta de visión hacia los escenarios futuros que dichas decisiones tendrían.    

Desatando así una Red de acontecimientos no fundamentados que eventualmente llevaron a una decisión errónea que costaría la integridad de las personas involucradas.

Punto número 2: Representación de la compañía de Software.

Representarán a un equipo de administradores del alto nivel que trabajan para una compañía de software en rápido crecimiento. Su producto permite a los usuarios jugar en forma interactiva en internet.

En los últimos tres años paso de ser una empresa incipiente de 10 empleados y sin ingresos a una compañía de 250 empleados en ingresos por 60 millones de dólares. Ha crecido tan rápido que no ha tenido tiempo de laborar un plan estratégico, pero ahora la junta directiva exige un plan y quiere dirigir la toma de decisiones y la asignación de recursos de la compañía. Por lo tanto, desea que el grupo diseñe un proceso de planeación con los siguientes atributos: práctica de administración estratégica.

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Nombre de la compañía:           [pic 3]

2.1 HISTORIA DE LA COMPAÑÍA

Rockstar Games es una compañía desarrolladora de videojuegos, es una de las de mejor reputación en la actualidad por la calidad de sus juegos entre los que destaca la saga Grand Theft Auto, Max Payne, Midnight Club entre otros. Nuestro origen se remonta al año 1998 cuando se fundó en Nueva York por Sam Houser, Terry Donovan, Dan Houser, Jamie King y Gary Foreman, la compañía pertenece a Take Two Interactive la cual es una empresa distribuidora de videojuegos con sede en Nueva York, en dicha sede se trabajan los temas de publicidad, marketing y relaciones públicas de la empresa además de encargarse también del desarrollo de videojuegos.

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