Implantación de estrategia

TEMA 7

IMPLANTACION DE LA ESTRATEGIA

7.1 EVALUACION Y SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA

Se trata de tomar la decisión de elegir una estrategia para su adopción y puesta en marcha, esta decisión tiene una gran relevancia debido a que implica optar por una estrategia y descartar otras. En las organizaciones las decisiones se adoptan siguiendo criterios de racionalidad pero también influyen otros factores tales como creencias subjetivas, los intereses de los directivos, la relación de poder de los grupos de interés o la moda de  la estrategia del momento.

Los criterios que se pueden utilizar para  las opciones estratégicas se pueden englobar según la propuesta de Faulkner y Bowman:

• Adecuación
• Factibilidad
• Aceptabilidad

7.2 ACTIVIDADES PARA LA IMPLANTACION DE UNA ESTRATEGIA

La fase de implantación de la estrategia se refiere a los problemas que surgen a la hora de desarrollar o ejecutar la estrategia para su aplicación efectiva. Alexander recoge alguno de los factores que intervienen en el proceso de implantación de la estrategia, entre los que destacan.

• La adecuada elección de la estrategia
• La forma de asignar los recursos
• La comunicación de la estrategia
• La existencia de incentivos
• La implicación del personal
• La existencia de mecanismos de control eficaces

Las actividades de implantación se recogen en 4 ambitos:

• Características del diseño organizativo
• Dirección de RRHH
• Cultura organizativa
• Sistema administrativo

• Diseño organizativo.

Se agrupan todos los problemas relativos a la definición del tipo y carteristicas de la estructura organizativa coherente con el tipo de estrategia definido.

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• La adopción de una nueva estrategia genera desajustes con la situación de la organización en la que se va a implantar.
• Se genera la necesidad de modificar algunos elementos organizativos para restablecer el ajuste necesario.
• La introducción de cambios afecta a los intereses de los grupos afectados, lo que genera resistencia a los cambios.

• Liderazgo y cultura.

• Liderazgo.

Los sistemas de dirección y liderazgo hacen referencia a las diferentes formas de RRHH en las organizaciones, las cuales influyen en la actitud, habilidades, motivación y responsabilidad de los individuos hacia la estrategia. La diferencia entre dirección y liderazgo es que mientras la dirección se enfrenta a la complejidad, el liderazgo se enfrenta al cambio. Es necesario adecuar el estilo de liderazgo a la estrategia y viceversa, el estilo de dirección influye en la estrategia a seleccionar y también en su ejecución, pero una determinada estrategia para ser puesta en marcha con éxito exige un determinado estilo de dirección.

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