Importacion

Sergio de Jesús Rubio Castro

Código: 20091015046

Gerencia, evolución.

En un principio la gerencia no se percibía como se percibe hoy en día, esta tuvo que pasar por cuatro etapas para llegar a lo que hoy se conoce como Gerencia Moderna. Anteriormente solo existía la relación de “comando” o autoridad totalitaria que “controlaba todo” y no delegaba el desarrollo de actividades a segundas o terceras personas. Es aquí de donde parte la primera etapa, denominada Administración Científica. Durante el desarrollo de la I Guerra Mundial se empezaron a desarrollar líneas de investigación, ingeniería, finanzas entre otras, luego vino el entrenamiento: la aplicación de la gerencia al trabajo manual y con ello el logro de mano de obra eficiente. En Estados Unidos y Reino Unido se empezaron a aplicar los principios de la administración científica de Taylor, con la cual se descompusieron las tareas complejas en operaciones sencillas que podían ser aprendidas por cualquiera.

Luego de esto pasamos por lo que se denomina Administración Funcional, donde las preocupaciones y recursos de la organización se centran en la estructura organizacional y las funciones que debe cumplir cada individuo dentro de la misma para que esta sea eficiente y productiva.

La tercera etapa de desarrollo de la administración antes de llegar a la gerencia moderna, es una etapa donde se resalta la importancia de las buenas relaciones dentro de la organización, se empieza a hablar del clima organizacional y se comienzan a desarrollar y capacitar al personal activo de la organización para que tengan un crecimiento tanto profesional como personal.

Luego en los años 20 y 30’s, la teoría gerencial se comienza a aplicar en más áreas de negocios, la contabilidad ayudó a analizar y controlar procesos dentro y fuera de la organización, se empieza a cuestionar la forma como se organiza la manufactura, llevando a nuevos conceptos como el de automatización, teoría Y, trabajo en equipo, no en grupo y nuevos conceptos como el de círculos de calidad, reemplazando el “trabajar duro” por el “trabajar inteligente”.

Ahora bien, debido a la incidencia de factores sociales, políticos y culturales y a los aportes realizados por el gurú del Management, Peter Drucker hoy en día concebimos la gerencia de una manera más estructurada y orientada hacia una sociedad de conocimiento. La gerencia moderna se centra en la reducción empresarial, la gestión de la calidad total, el análisis del valor económico, la referenciación y la restructuración. La gerencia moderna entiende las reglas de las sociedades de conocimiento, enfatiza en la importancia de los intangibles de la compañía, analiza y aprovecha el medio ambiente, considera a los trabajadores no como la pieza de una estructura vertical sino como un “socio” minoritario que en ocasiones domina un área particular tanto o más que el mismo gerente.

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