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Importancia De La Auditoria Administrativa


Enviado por   •  24 de Enero de 2015  •  310 Palabras (2 Páginas)  •  782 Visitas

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Importancia de la Auditoria Administrativa

¿Cuál es la importancia de aplicar una auditoría administrativa en una PyME?

La auditoría administrativa es una herramienta que nos permite descubrir las deficiencias y áreas de oportunidad en una organización, ya que muchas veces el trabajo diario no nos permite ver que existen aspectos sujetos a mejora.

Es importante realizar una auditoría administrativa, al menos una vez al año, para descubrir cuáles son las fallas, en qué se puede mejorar y qué se está haciendo bien para fortalecerlo.

En todas las organizaciones, sin importar su condición de privada, pública o social, se buscan mejoras continuas; así como procesos que les permitan

sortear mejor los riesgos. La auditoría, al brindar información sobre cómo son, cómo funcionan y con qué cuentan las organizaciones, es confiable, veraz y oportuna.

La auditoría no es importante en sí misma, sino en función de las características de los resultados y el momento en que se obtienen, pues de ellos depende la toma de decisiones que marcan el futuro de la organización. En algunos casos las auditorías han llevado a los directivos a tomar decisiones, incluso drásticas como el cierre de una planta, prescindir de los servicios de una o varias personas o el llevar a cabo una inversión.

¿Cuáles son los aspectos relevantes que debe evaluar una auditoría administrativa en una PyME?

La evaluación confronta los objetivos con realizaciones, y es también conocer la forma en que se alcanzan estos objetivos; que sirve de elemento tanto cuantitativo como cualitativo.

La evaluación tiene como base tres variables principales: los objetivos, los programas destinados a alcanzarlos y el presupuesto que provee los medios de su concretización. En este contexto, la evaluación mide los aspectos siguientes:-La contribución efectiva al cumplimiento de objetivos.-El apego a los programas establecidos.-El uso óptico de los recursos (humanos, financieros, materiales, técnicos).-La existencia y operatividad de los instrumentos administrativos que posibiliten la acción de la dirección superior.

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