Importancia de la Gestión del Capital Humano

IMPORTANCIA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO

Los colaboradores son el capital más importante con el que cuentan las empresas hoy en día; debido a los conocimientos y experiencias que aplican en sus actividades diarias logran que la organización sea exitosa.

Ese conocimiento en el aspecto contable significa un activo qué necesita estar integrado en un sistema de gestión de recursos humanos para que todo el personal de la empresa aplique ese conocimiento, el cual tiene como fin dar respuesta a los cambios constantes que hay en la sociedad, así como también a los cambios del mundo laboral.

Como por ejemplo la competitividad entre las empresas que se presenta en este Siglo XXI, obliga a que estás mejoren sus estrategias de ventas, su maquinaria, su materia prima entre otras cosas, sin embargo no se podría lograr ningún objetivo sin la ayuda de los recursos humanos ya que el conocimiento, las técnicas, los métodos y las estrategias que poseen los colaboradores permiten que la organización tenga un valor agregado y logré un lugar en el mercado.

Anteriormente el departamento de división de recursos humanos dentro de las organizaciones se encargaba de ser un ente operativo, por lo cual se encargaba de administrar al capital humano, así como de los sueldos y salarios, así como también al desarrollo de actividades de bienestar empresarial asegurando la calidad de vida del colaborador y de su familia para que éste tuviera un buen desempeño laboral., Más sin embargo debido a los cambios tecnológicos, sociales y laborales que han venido surgiendo a lo largo del tiempo obliga a que este departamento hoy en día se encargue de formular programas de gestión de conocimiento los cuales son un medio por el cual se identifican se administran y se controla el capital humano, mismo que se divide en dos variables la parte dura “hard” la cual incluye todos los procesos relacionados con la administración del conocimiento generado en la empresa ya que la información sobre esta se encuentra distribuida a lo largo de toda su estructura y es imposible acceder a esta si están archivados resulta necesario buscar y  utilizar tics por los cambios tecnológicos para almacenar, clasificar y distribuir información sintetizada y sobre todo accesible en cualquier momento y lugar para los colaboradores de la empresa. En cuanto a la parte suave “soft” esta variable incluye los procesos relacionados con la identificación de talentos siendo éstos las personas que tienen una visión diferente a los demás ante los cambios internos y externos, quiénes   toman la información de la empresa para convertirla en conocimiento nuevo a manera de que formula nuevas estrategias, nuevas técnicas que puedan ser aplicables a las tareas que se realizan en la organización y resultan efectivas por ello el objetivo principal es identificar las competencias que tienen los colaboradores de alto desempeño dentro de la empresa y convertirlas en información y modelos que puedan ser aplicados al resto de los empleados. Esto obliga a los ejecutivos a los accionistas y a los colaboradores a generar una cultura de cambio donde se tiene como fin alinear la productividad interna con un mundo en constante cambio que sólo el individuo con su capacidad de análisis e Innovación afrontará esos cambios. Asimismo se busca alinear objetivos personales que tiene cada colaborador con los objetivos que tiene la organización, ya que es importante darles a conocer la importancia que tiene dentro de la misma para lograr que una mayor disposición y compromiso en sus tareas diarias y por medio de la cultura de cambio se motiva al colaborador para hacer frente de manera exitosa a los cambios teniendo una visión más allá de las fronteras perdiendo el miedo a dejar su zona de confort e incluso que se adelanten a los cambios.

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