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Importancia de la estrategia en el desarrollo de la creatividad


Enviado por   •  24 de Octubre de 2016  •  Tarea  •  1.298 Palabras (6 Páginas)  •  345 Visitas

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Universidad del Distrito Federal

“Importancia [pic 1]de la estrategia en el desarrollo de la creatividad”

Diana Vargas Salinas

Maestría en Administración de Negocios

Cuarto cuatrimestre

[pic 2]

Introducción

La creatividad es un proceso psicológico de gran importancia, no solo para el arte, si no para cualquier tipo de actividad humana que implique alguna innovación; esta cualidad le permite al hombre construir nuevas ideas, permite construir una idea de futuro y construir el plan para lograrlo. La creatividad es la cualidad necesaria para que el hombre pueda crear todo aquello que no le es dado por la naturaleza.

Sin embargo la creatividad no se genera sola, es decir existen ciertos factores que implican que aparezca o se desarrolle, para ello debe haber un proceso creativo. El proceso creativo es un  punto intermedio entre la percepción de un problema y el comportamiento planificado y orientado a su solución.

Un punto importante que hay que señalar es que: La innovación y el desarrollo social dependen de la creatividad y la creatividad a su vez depende de las condiciones culturales de cada sociedad.

Ya que el presente ensayo debe hablarse de cómo debe desarrollarse la creatividad por medio de estrategias considero que la mejor estrategia es “Total-Permanente” se rige bajo la frase de “No razonaré ni compararé, mi ocupación es crear “William Blake (1757-1827).  Y es aquella que coloca a la Creatividad en el centro de la organización.

Esta estrategia debe idealmente, considerar a la Creatividad y la innovación como un eje alrededor del cual se dispongan todos los sectores de la organización, todos los niveles, todas las áreas funcionales, unidades operativas y todas las personas integrantes de la misma.

Para hacer posible esta estrategia debe contarse con el Departamento o Área de Creatividad e Innovación, y será la encargada de: Formular-reformular los objetivos, las metas y los valores, asignación de responsabilidades, creación de un clima favorecedor de la creatividad, sistematizar la comunicación de ideas en todos los niveles, formación de equipos creativos, generación de nuevas ideas.

Lo más importante para la organización llevando a cabo la estrategia “Total-Permanente” será:

a) Evaluación de ideas (Selección)

b) Desarrollo de las ideas (Diseño)
c) Implementación de las ideas (Producción)
d) Comercialización (Venta).

Carlos A.Churba. (07 Agosto 2009). Estrategias Creativas en las empresas. 07 Agosto 2009, de Neuronilla Sitio web: http://www.neuronilla.com/documentate/articulos/45-innovacion-empresa/474-estrategias-creativas-en-las-empresas-carlos-a-

churba.html

.... (26 noviembre 2015). ¿Que es la creatividad? Por una definición para el común de los mortales. Noviembre 2015, de Misteridea Sitio web: http://misteridea.es/que-es-creatividad-por-una-definicion-para-el-comun-de-los-mortales/

Conclusión

En el mundo actual la creatividad ha tomado gran importancia, ya que de una manera u otra las organizaciones buscan  nuevas oportunidades para permanecer, madurar y sobre todo para crecer en el  entorno empresarial, de otra forma se estancarían y desaparecerían.

Sin embargo no todo es cuestión de ser creativo y crear también se necesita un dirigente innovador, con visión creadora que debe anticiparse a un futuro deseable para su empresa u organización. Aquel que emplea una visión profunda y prospectiva para dirigir el cambio.

En muchos casos el principal freno a la innovación y la creatividad en las empresas son los directivos, algo lógico porque la máxima prioridad de todo directivo es seguir siéndolo. Tiene que tener en cuenta que mediante la realización de una idea creativa es posible mejorar la productividad.

Marco Teórico

3M Minnesota Mining and Manufacturing Company.

En 3M se rige bajo el lema “No mates una idea” ( William McGonagle; principal fundador) esta frase es motivacional para innovar.

Compañía de más de 100  años en el mercado, empresa global, con más de 200 subsidiarias en el mundo, con fortalezas muy sustentables. Lo más importante para esta compañía es satisfacer necesidades locales basándose en el entendimiento de sus clientes, a través de  tecnología para brindar una mejor calidad de vida.

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