Incorporación del talento

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INCORPORACIÓN

DEL TALENTO

2117.202310

PROFESOR:

• MIERA CABRERA CHRISTIAN ALEXANDER

ALUMNO:

• PONCE ALARCON JANNIS KEITH
• ROMAN BARRENECHEA ALLISON
• PEREZ PILLPA AYRTON GADIEL

INCORPORACIÓN DEL TALENTO

EVALUACIÓN PERMANENTE - ACTIVIDAD  2

1. Sobre el mercado de trabajo (4 puntos)

1. Explique su concepto y los elementos que lo conforman:

El mercado de trabajo es la oferta y demanda del mismo, tal cual como en el mismo concepto de mercado, donde se encuentran las personas que ofrecen sus servicios o que están en busca de un trabajo y los que contratan a estas personas u ofrecen puestos de trabajo, es muy importante el equilibrio de este ya que promueve el crecimiento social y económico de un país.

Los elementos que lo componen son el empleado (quien busca trabajo), el empleador (quien da trabajo), la relación laboral (acuerdo o contrato) y el salario (monto que el empleador le deberá abonar al empleado por sus servicios).

1. Analice tres características de su situación actual en Perú.

• Existen muchas personas que trabajan de forma informal, siendo estos aproximadamente el 72%, esto no quiere decir que sea económicamente rentable, al contrario, según datos estadísticos son los que menos ingresos mensuales tienen.
• También se puede apreciar una alta tasa de desempleo, que a raíz de la pandemia se incrementó y a su vez ocasionó el incremento de la informalidad, puesto que muchas personas buscaban la manera de poder generar ingresos y no necesariamente mediante una empresa debidamente registrada.
• La sobrepoblación y la alta demanda de trabajo también es un problema importante para el país ya que esto genera un desbalance, las personas no encuentran un trabajo digno y esto genera, una vez más, la informalidad.

1. Mencione tres consecuencias del teletrabajo en la incorporación del talento.

• Mayor flexibilidad para el factor humano que busca siempre un equilibrio entre lo personal y lo laboral.
• Aumento en la productividad de los colaboradores ya que en sus tiempos libres (mayor número de horas) pueden realizar otras actividades e incluso botar el estrés que el trabajo puede generar y eso hace que los trabajadores realicen mejor sus funciones.
• Falta de control en los horarios y en las actividades que realizan los trabajadores.

1. Analice y complete el cuadro con dos de cada una (4 puntos)

1. Explique cómo aplica la estrategia de EB en una organización moderna (4 puntos)

El Employer Branding es una estrategia corporativa que permite a las empresas lograr sus percepciones como un muy buen lugar para que las empresas trabajen interna y externamente y ha durado con el transcurso del tiempo. Sin embargo, para liderar cada uno de los mercados en los que operamos, apostamos a construir los mejores equipos y para ello se vuelve fundamental ser el empleador de elección del mejor talento. Impensado poder lograrlo sin una estrategia sólida de Employer Branding.

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