Industrias Peñoles S.A.B. de C.V.
Enviado por franfranfran1234 • 10 de Febrero de 2016 • Reseña • 328 Palabras (2 Páginas) • 535 Visitas
Nombre: Andrea Navarro Márquez Angélica Frayre Jorge Fraire Enrique Rodríguez Héctor Alfaro Alejandro Villalobos Jesús Rodríguez Joel Sánchez Armando Morales Saúl Rosas Francisco Oviedo | Matrícula: 2688333 2764232 2762712 2771594 2784781 2774563 2775941 2785131 2682150 2774625 2789394 |
Nombre del curso: Fundamentos de la administración | Nombre del profesor: Mónica Bouille Araluce |
Módulo: Módulo 2 | Actividad: Actividad 7 |
Fecha: 1 de octubre del 2015 | |
Bibliografía: Recuperado el día 1 de octubre de 2015 http://www.penoles.com.mx/wPortal/content/conn/UCM/path/Carpetas/www/Sala%20de%20Prensa/Informes%20Anuales/PENOLES-INFORME-ANUAL-2014.pdf;jsessionid=TvxGV4pcb2MlpSjhsDw1GT7XcLJPrNKvpr1wgSKLPMqRKp8yTdqS!1291056942 |
Industrias Peñoles S.A.B. de C.V.
Misión
La misión de Penoles es agregar valor a los recursos naturales no renovables en forma sustentable
Visión
La visión de Peñoles es ser la empresa mexicana más reconocida a nivel mundial de su sector, por su enfoque global, la calidad de sus procesos, la excelencia de su gente y la conducción ética de sus negocios.
Objetivos
La exploración de proyectos propios juega un papel fundamental dentro de la estrategia de crecimiento de penoles; es por ello que invertimos de manera permanente en estas actividades, con el objetivo de buscar oportunidades que nos permitan generar nuevas minas en México, Perú y Chile, principalmente.
- ¿Cuáles son las principales áreas (departamentos) de la empresa? [pic 2]
¿De qué forma la estructura de la organización (formal e informal) facilita el cumplimiento de los objetivos?
La organización formal es el organigrama y le ayuda a tener las funciones definidas y las descripciones de los puestos. La informal en esta empresa seria como las actividades fuera de la empresa que hacen los empleados, como club peñoles.
¿La cadena de mando, responsabilidad y unidad de mando son claras? ¿Por qué?
Si porque su organigrama es amplio y definido por lo cual su estructura define los limites.
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