Información General de la Empresa Objeto de Estudio

Proyecto Proceso Estratégico II

Orjuela Rojas Fernando – Código:

Villar Herrera Jorge Luis – Código:

Vargas Fernández Marcela – Código:

Montoya Toro Joan Sebastián– Código: 1530650446

Junio 2017

Tutor: Ortiz Amador Wilinton Javier

Facultad De Ciencias Administrativas, Económicas Y Contables

Proceso Estratégico II

Bogotá 2017

Tabla de contenido

Introducción        3

Objetivo  General        4

Objetivos específicos        4

Información General de la Empresa Objeto de Estudio        4

Estructura de la empresa        8

Configuración Humcar S.A.S.        13

Conclusiones        15

Bibliografía        16

Introducción

El presente trabajo tiene como enfoque fundamental la recolección de información de la empresa Humcar S.A.S. la cual permitirá conocer todos los aspectos legales y de constitución, al igual que sus políticas corporativas, adicionalmente brindara claridad sobre el tipo de estructura al cual se acoge según las clasificaciones establecidas por Henry Minztberg,

        En la actualidad todos estos conceptos basados en la estrategia de una compañía permiten el planteamiento estratégico, la gestión estratégica, los conceptos de valor de la empresa y otros tantos, todos ellos relacionados con la gestión netamente de la empresa.

Objetivo  General  

Recolectar la información pertinente de la empresa esto con el fin de poder analizar agudizar, conocer e identificar la estructura organizacional y el tipo de configuración de la compañía, teniendo en cuenta el contexto actual del sector al cual pertenece.

Objetivos específicos

• Seleccionar una empresa que permita la recolección de información suficiente y necesaria para un posterior análisis.
• Analizar la empresa de acuerdo al tipo de estructura y que posee según Henry Minztberg
• Identificar en la empresa según la cadena de valor establecida por Michael Porter las actividades primarias y de apoyo.
• Realizar un informe con toda la información recolectada, justificando claramente cada uno de los aspectos indagados junto con el tipo de configuración de la empresa propuesta por Henry Minztberg.
• Identificar su objetivo principal en el mercado, bajo la misión y la visión de la compañía estableciendo una ventaja competitiva frente a las demás empresas del sector.

Información General de la Empresa Objeto de Estudio

        Para el desarrollo del presente documento, se ha seleccionado a la empresa Humcar S.A.S. la cual tiene como objeto social la producción, compra, venta, distribución, fabricación, comercialización, importación,  por cuenta propia o ajena de materias primas o insumos, artículos, mercancías o productos industriales, bien sean de procedencia nacional o extranjera.

Además ofrece a los colaboradores un ambiente de trabajo seguro y sano, también han creado un fondo de ahorros con excelentes tasas de interés, los miembros del fondo pueden tomar préstamos de dinero para educación, construcción, mejoras de vivienda.

Humcar  S.A.S. también ofrece a sus colaboradores y a sus hijos becas universitarias por semestre los beneficiarios de esta alianza reciben un 50 % de descuento en la matricula.

Recientemente Humcar S.A.S. apoya a través de donaciones monetarias, frutas y verduras. Entre otra información de interés podemos resaltar la siguiente:

Tipo de legal de Organización: CI Industrias Humcar S.A.S

NIT: 860.030.640

Fecha de Constitución: Junio 02 de 1971

Razón social: CI Industrias Humcar S.A.S.

Número de empleados: 197

Sector industrial: Otras industrias manufactureras (25). (Humcar, 2017)

Misión

Nuestra Misión está encaminada hacia la comercialización, el mecanizado de piezas y fabricación de artículos y accesorios para el uso del gas a nivel doméstico e industrial, buscando confiabilidad en el manejo y seguridad para el usuario.

Visión

 Constituir el grupo empresarial Humcar S.A.S. manteniendo el liderazgo del portafolio de Gas en Colombia, integrando las oportunidades que ofrece el mercado a nivel nacional e internacional en nuestra cadena de valor: insumos, procesos y productos, consolidando la marca HUMCAR S.A.S en Latinoamérica y desarrollando el esquema de comercialización en cada portafolio: gas, ferretería, autopartes y servicios.

                                                           Valores

RESPETO deseo de tratar a los demás con la misma honestidad y consideración con la que desearíamos ser tratados.

RESPONSABILIDAD para HUMCAR SAS estamos en la obligación moral, generando así el compromiso y a su vez reconociendo las consecuencias de nuestros actos.

SOLIDARIDAD compartir de manera incondicional y con generosidad  las causas de otros.

COMPROMISO la responsabilidad que adquirimos en HUMCAR SAS nos llevan a cumplir metas que hemos definido de común acuerdo.

CONFIANZA creer en las personas y en su capacidad para responder de la mejor manera frente a sus compromisos.

HONESTIDAD ser coherentes entre los que pensamos, hacemos y decimos, expresándolo con transparencia.

JUSTICIA para HUMCAR SAS mantener las relaciones de igualdad que permiten la participación en condiciones de equidad y responsabilidad.

                                       Objetivos colaborativos

• La iniciativa, la creatividad y el sentido común hacen grandes a los hombres, las  corporaciones y los países.
• Seguridad, oportunidad, confiabilidad y sensibilidad en el producto y servicio son nuestra razón de ser.
• Comprender como el éxito de una empresa se debe en gran parte a la forma como se definen y se implantan las estrategias con las cuales se deben integrar y tener en cuenta aspectos importantes como la eficacia con la que se llevan a cabo la estrategia.
• La credibilidad de la administración, la calidad de las estrategias, la competencia para generar nuevos productos y/o servicios.
• La metodología del Cuadro de Mando Integral siendo este último una herramienta que permite construir y diseñar las estrategias que conduzca a la consecución de los objetivos.
• El C.M.I (cuadro de mando integral) le ayuda a la empresa crear su propio Mapa Estratégico también conocido como Balance de Scorecard, nos ayudara a ver un panorama general o de conjunto a la Dirección de la organización, pero cada área funcional desarrollará y efectuará su propio BSC, que, a su vez, estarán vinculados con los BSC de otras áreas y con el de toda la empresa en periodos de corto y largo plazo.
• La competencia nos ayuda a evolucionar día a día haciéndonos grandes entre los grandes. (Humcar, 2017).

Reseña histórica Humcar S.A.S.

CI Industrias Humcar S.A.S. es una empresa que lleva más de 40 años dedicada a la fabricación de reguladores, válvulas y accesorios para las instalaciones domiciliarias, comerciales y semi-industriales de gas natural y propano, sus productos han sido instalados en Norte, Centro y Sur América con un indicador de  satisfacción consolidado, cumpliendo así con los requerimientos de sus clientes. En el desarrollo de su actividad su compromiso ha sido total y consecuencia de ello brindan servicios de asesoría técnica especializada, capacitación, acompañamiento en campo y desarrollo de diseños acordes con las necesidades de cada cliente.

...