Informe Ejecutivo

El informe que se presenta a continuación tiene como título "Los Sistemas de información en los Negocios Globales Contemporáneos”. En primer lugar se ofrece una amplia definición como los sistemas de información forman parte de una serie de actividades, que agregan valor para adquirir, transformar y distribuir la información que los gerentes pueden usar para mejorar la toma de decisiones, el desempeño de la organización e incrementar la rentabilidad de la empresa.

Las Empresas utilizan sistemas de información para conseguir sus objetivos de negocios importantes como la eficiencia operativa, buenas relaciones con los clientes y proveedores, mejores toma de decisiones y nuevos productos y servicios.

El objetivo del presente informe es el de proporcionar una amplia información a los jóvenes sobre el tema y como es aplicable a las compañías y las que a la vez permitirán alcanzar el desarrollo dentro de las compañías

Como los sistemas de información transforman los negocios.

El papel actual de los sistemas de información de los negocios: es tomar decisiones inteligentes sobre tecnología de información y los sistemas de información, pues estos transforman los negocios.

Los principales ejemplos de estos sistemas y tecnología son los teléfonos celulares los Blackberry, los Iphone ,el correo electrónico, y las conferencia en línea a través de internet que se han convertido en herramientas esenciales en los negocios.

ANALISIS DE CUELLOS DE BOTELLALos cuellos de botella en una organización consisten de diferentes actividades: Disminuyen la velocidad de los procesos. Incrementan los tiempos de espera Reduce la productividad

Mejora continua

• Qué es Mejorar? : Mejora significa la creación organizada de un cambio beneficioso. El logro de niveles de rendimiento sin precedentes.

VENTAJAS DEL MEJORAMIENTO CONTINUO

 Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles.

 Si existen reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas.

 Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones.

 Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos

DESVENTAJAS DEL MEJORAMIENTO CONTINUO

 Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel.

 En vista de que los Gerentes en la pequeña y mediana empresa son muy conservadores, el mejoramiento continuo se hace un proceso muy largo.

 Hay que hacer inversiones importantes.

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