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Informe Grupal Análisis PESTA y FODA


Enviado por   •  27 de Marzo de 2019  •  Ensayo  •  583 Palabras (3 Páginas)  •  248 Visitas

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Informe Grupal Análisis PESTA y FODA

Integrantes:         

Aprendizajes Esperados

  • Identificar los elementos o factores del medio externo de la empresa que pueden afectarla como un sistema.
  • Respuesta: Los factores de la empresa que pueden afectar su sistema son, los factores económicos; las condiciones políticas; el ambiente social; los factores tecnológicos y la normativa legal.

Instrucciones:

  1. Completa la información que se solicita a continuación:
  1. Información General de la empresa (Información básica de la empresa)

Nombre de la empresa: ____BUSSINES ENTERPRISES____________________

Principal producto o servicio entregado: Servicio de Outsourcing.

  1. Descripción General del Entorno de la Empresa: Analice y describa las 5 variables que componen el Análisis PESTA y que afectan a su empresa creada.

Tipo Variables

Descripción

Político

En lo político, afectaría ya que las empresas invierten de acuerdo a la situación política del país; por ejemplo si predomina una política pro empresa, nuestros clientes querrán invertir, por lo que tendrán mayor presupuesto para adquirir nuestros servicios.

Económico

En lo económico nos afectaría, porque en situación de crisis económicas, las empresas bajan o acotan sus presupuestos, en donde se ven reducidos las de áreas que menos influyen en el Core del negocio; por ejemplo las áreas de Marketing y RR.HH.

Social

En el ámbito social puede afectar que las empresas en Chile prefieran trabajar directamente con sus empleados, y ya no requerir los servicios outsourcing.

Tecnológico

Hoy en día la tecnología avanza a gran velocidad, por lo que se hace indispensable que nuestra empresa se mantenga con la última tecnología en RR.HH, de no ser así nuestras soluciones sistemáticas quedarían obsoletas frente a nuestros clientes.

Ambiental

En lo ambiental no vemos mayor problemática, ya que no somos una empresa productora o fabricantes de un producto, sino más bien ofrecemos un servicio de Outsorcing en RR.HH.


  1. Descripción Análisis FODA: Considerando la empresa creada, indique y describa a lo menos 4 fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de su empresa

FORTALEZAS

  • Somos una empresa joven en donde estamos actualizados en los conocimientos de RR.HH.
  • Vasta experiencia en las áreas que se presta el servicio.
  • Entregamos un servicio por las variadas áreas que están dentro de una organización.
  • Reduce el nuero de tareas rutinarias, para la empresa, trasladándolo al outsourcing.

OPORTUNIDADES

  • Existe mayor tendencia de subcontratación de servicios y áreas, ya que estas, conllevan a las empresas a generar ahorros en las mantenciones de recursos y gastos de administración de los colaboradores.
  • Como empresa podemos ajustar los precios para hacer competencia a las diversas organizaciones que entregan el mismo servicio.
  • Disminuye costos de reclutamiento selección y capacitación, entre otros, ya que corren por cuenta de la empresa contratada.
  • A medida que la tecnología va evolucionando, nosotros los vamos incorporando a nuestra empresa.

DEBILIDADES

  • Somos una empresa nueva en el mercado, lo que nos lleva a no tener experiencia como organización. Esto no da seguridad a los clientes.
  • Las empresas al no tener control sobre algunas materias, pueden verse desconfiadas hacia nuestro servicio.
  • Como empresa recién creada, necesitamos tolerancia a la frustración.
  • Para las grandes empresas, podemos no estar calificados, ya que no contamos con el personal necesario.

AMENAZAS

  • Una de las amenazas más directas, son las empresas Outsourcing, ya que pueden ofrecer a nuestros clientes un servicio de tasa más bajas de las que tenemos nosotros.  
  • Los tiempos de entrega no están bien definidos.
  • Las empresas pueden contratar el mismo servicio con una organización distinta, pero a menor costo.
  • Existe la posibilidad de que nuestro cliente no esté conforme con nuestros servicios y/o políticas.

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