Informe constitucion empresa.

3. Gestión de Obra

El constructor realiza las actividades necesarias para la ejecución de una obra, gestiona la materialización de un proyecto: administra, gobierna, manda, ordena, dispone, organiza los recursos humanos, financieros y materiales necesarios para la obra.

Debe existir un registro o archivo de los documentos que exige la obra: actas, facturas, libro de órdenes, mediciones, visitas de obra, etc. El diario de obra debe redactarlo el jefe de obra donde se anote: órdenes recibidas, visitas de inspectores, incidencias, días laborales no trabajados

Debe existir comunicación dentro del equipo de obra, esta puede ser

1. Verbal : a lo largo de cada día entre diferentes responsables, válida para problemas de poca entidad
2. Escrita: debe reflejar derecha y hora. Se sintetiza el problema , se clarifica

La comunicación dentro del equipo de obra debe informar a los niveles inferiores de los objetivos de la obra y su responsabilidad. Informar también sobre el desarrollo de la obra.

Herramientas para favorecer la comunicación:

1. Informe semanal : redactado por el responsable de producción y sirve de recordatorio a los problemas que necesitan solucionar
2. Reuniones de trabajo: para la adecuada planificación y seguimiento de la obra. Si existen desviaciones de plazo, económicas, de calidad, de seguridad se deben establecer correcciones. Importante conocer éxitos y fallos que se van produciendo.

3.1 Organización de la obra

Se realiza para coordinar los medios humanos y materiales más adecuados, establecer los métodos y procedimientos de trabajo a realizar, sus características, situación y demás circunstancias. Debe cumplirse los elementos claves: rapidez, economía y calidad.

La organización de una obra se realiza para coordinar los medios humanos y materiales más adecuados, establecer métodos y procedimientos de trabajo a realizar, sus características, situación y demás circunstancias necesarias para la materialización de un proyecto

3.2 Control de obra

El control de la ejecución de la obra consiste en vigilar en todo momento lo relativo a la planificación prevista, comprobar resultados, rectificar u ajustarse a la nueva situación y en lo posible corregir las desviaciones negativas. Ninguna empresa debe prescindir del control.

Se realiza el control de : el tiempo, lo económico y la calidad.

3.3 Análisis de Resultados

Comprobar que actividades han tenido desviación mayor entre el coste real y los costes previstos; y en referencia analizar qué ha producido tal desviación (mano de obra, materiales, etc.). Las desviaciones pueden ser a consecuencia de imputaciones erróneas

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3.4 Correcciones

Las medidas correctoras que se adopten pueden ser disciplinarias o económicas, el procedimiento indica que se comunique a los mandos responsables, para que se tomen medidas oportunas

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