Ingeniería en negocios y gestión empresarial, Estrategias para nuevos negocios

Ingeniería en negocios y gestión empresarial

Estrategias para nuevos negocios

Equipo:

Andrade Rivera Yaneli

Arrieta Arias Brenda Alejandra

Hernández Díaz Ana Karen

Herrera García Mariana

Urbina Camargo Iris Mariana

Zúñiga Soto Miriam Alejandra

Profesor: Eduardo Gil Rendon

Proyecto: Sanitec

Grupo 8IGE1

HISTORIA DE LA EMPRESA.

La empresa CUJE (Compañía Universitaria de Jóvenes Emprendedores) fue fundada en el año 2017 en el Estado de México municipio de Tecámac, por alumnos de la Universidad Tecnológica de Tecámac, con el objetivo de crear un producto innovador que se adapte a las necesidades de la sociedad estudiantil y laboral.

Las primeras ideas que habían planteado, aunque sonaban atractivas, no eran aceptadas por los docentes, así que se tuvo que renovar y cambiar de idea constantemente.

Fue el 25 de enero del 2017 cuando por fin fue aprobada la idea de realizar un contenedor práctico para transportar papel higiénico de manera cómoda sin que este se contaminara o ensuciara, pequeño y sin ocupar tanto espacio, así como de un fácil uso.

Al principio se optó por la opción para que el producto fuera para el público en general, pero la idea cambio debido a que las mujeres por lo general son las que buscan este tipo de producto, decidiendo así que estaría dirigido hacia ellas el producto, plasmando así la innovación.

FILOSOFÍA DE LA EMPRESA

Misión.

Ser una empresa que proporcione un producto de calidad a los clientes, mediante la innovación permanente y relacionada de nuestros diseños. Para así tener un posicionamiento en el mercado con los máximos niveles de eficiencia y competitividad.

Visión.

Valores.

• Respeto: Reconocer y apreciar el trabajo de los demás, trato digno a todas las personas y saber escuchar y aceptar diferencias.
• Integridad: Pensar, decir y actuar de manera congruente, saber admitir errores.
• Honestidad: hablar con la verdad y actuar con ética y rectitud.
• Cooperación: trabajo en equipo, participación, colaboración y compromiso.
• Autenticidad: superar expectativas, obtener resultados satisfactorios y satisfacer al cliente.
• Responsabilidad: Asumir compromisos, así como cumplir deberes y obligaciones.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades, con la finalidad de llevar un buen funcionamiento de la organización. Es importante conocer qué clase de estructuras organizacionales  utilizar, el presente trabajo que hemos desarrollado abarca los aspectos importantes de cada una de las estructuras que conforman la organización.

La estructura organizacional que la empresa” CUJE” utilizo es la estructura lineal por ser una pequeña empresa que se dedica a generar uno o pocos productos en un campo especifico del mercado. Debido a su forma, esta es rápida, flexible, de mantenimiento de bajo costo y su contabilidad es clara; además de la relación entre superiores y subordinados es cercana y la toma de decisiones se hace más clara y precisa.

Como autoridad está centrada una sola persona  esta toma las decisiones y asume el control, los empleados están sujetos a las decisiones del gerente u propietario, llevando a cabo las operaciones para cumplir metas.

ORGANIGRAMA

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OBJETIVOS.

GENERAL.

Ser una empresa de competidores fuertes en el mercado nacional, contando con un producto innovador enfocados a una excelente calidad, para así logra la satisfacción de los clientes, comprometidos con cada objetivo establecido en periodos a mediano y largo plazo.

ESTRATEGICOS.

Mantener a todos los clientes satisfechos con nuestro producto generando confianza y garantizando un trabajo de alta calidad, recibiendo utilidades que nos permitan crecer como empresa, en un lapso menor a tres años.

Verificar que se cumplan los estándares de calidad en la realización del producto, haciendo una constante evaluación del procedimiento en un lapso de tres a 5 años.

OBJETIVOS TACTICOS

• Recursos Humanos

Proporcionar a la empresa personal capacitada, idónea por medio de la capacitación continua en un lapso de un año para poder alcanzar las metas y objetivos de la organización.

• Estrategia

Seleccionar candidatos idóneos que cumplan  con el perfil de puesto que se requiera.

• Mercadotecnia

Proporcionar de manera creativa e innovadora la publicidad para los clientes para así satisfacer las necesidades de los clientes por lo menos dos veces al año.

• Estrategia

Ofrecer nuestro producto por vía internet, mercado libre con la finalidad de hacer crecer nuestra cartelera de clientes.

• Finanzas

Desarrollar de manera eficiente el control y manejo de las actividades que la empresa realiza para maximizar las ganancias, así como efectuar los registros contables y estados financieros referentes a los recursos económicos en un tiempo determinado.

• Estrategias

Realizar y analizar  el registro contable dando seguimiento de cada uno de los gastos que la empresa realice en tiempo y forma.

• Producción

Planear, organizar  las actividades del departamento de acuerdo con la Misión y Visión de la empresa. Incrementar la eficiencia y productividad, promoviendo al personal que incorpora el departamento de producción que con sus ideas contribuya a la mejora continua, en un lapso no mayor a dos años.

• Estrategias

Plantear ideas para mejorar el área de mantenimiento preventivo y correctivo al acondicionamiento de la planta de producción.

OBJETIVO OPERACIONAL

Elaborar  el producto cumpliendo con las especificaciones de las  normas de calidad establecidas por la organización.

• Estrategia

Cumplir con las especificaciones, indicaciones y requerimientos de seguridad para fabricar y garantizar calidad  del producto.

ANÁLISIS PEST.

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FACTORES POLÍTICOS.

RESPETO DE LOS DERECHOS CIVILES

Son los derechos de recibir un trato igualitario (y a no sufrir un trato injusto o discriminatorio) en diversos entornos, inclusive la educación, el empleo y la vivienda entre otros.

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