Ingeniera Industrial y de Sistemas Doble titulación MBA + Máster en Marketing y Dirección Comercial
Enviado por Kaori Ibarra • 11 de Octubre de 2015 • Práctica o problema • 449 Palabras (2 Páginas) • 276 Visitas
Kaori María Ibarra Conde, 23 años
Ingeniera Industrial y de Sistemas
Doble titulación MBA + Máster en Marketing y Dirección Comercial
2 años de experiencia como Ingeniera de Procesos y Asistente de Dirección General
26 de septiembre de 2015
Análisis Financiero Dulcebien S.A.
Ratios | 2013 | 2012 | Interpretación | Análisis |
Ratios de rentabilidad |
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Rentabilidad de los activos | 4.67% | 10.11% | Porcentaje de activos convertidos en beneficio | Con el cierre de plantas y reducción del mercado meta, la rentabilidad del negocio disminuyó considerablemente, poniendo en duda su sustentabilidad |
Rentabilidad del capital propio | 1.93% | 17.07% | Porcentaje de beneficio generado con relación a la inversión de los propietarios | |
Rentabilidad sobre Ventas | 0.40% | 3.17% | Porcentaje de ventas que se convierte en beneficio | |
Ratios de liquidez |
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Ratio de Circulante | 2.25 | 2.06 | Número de veces que los activos circulantes alcanzan para pagar los pasivos a corto plazo | Hubo un ligero aumento de 2012-2013 debido a la reducción en pasivos de la empresa |
Ratio de Tesorería | 0.28 | 0.23 | Cantidad (euros) que la empresa dispone por cada euro en pasivo corriente | A pesar del ligero aumento, si se sigue con esta tendencia, el departamento de tesorería cada vez será menos productivo y tendrá reserva de fondos para cubrir imprevistos que no están generando intereses |
Ratios de deuda |
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Ratio deuda-capital | 3.45 | 3.32 | Proporción de deudas garantizada con el patrimonio | El ligero aumento se debe a una reducción en las deudas, más no hubo un aumento en el patrimonio, éste se redujo |
Ratio Cobertura Intereses | 1.68 | 2.19 | Número de veces que los beneficios cubren el costo de los intereses | Se ve claramente la situación de crisis financiera de la empresa, ya que cada año disminuye su posibilidad de cubrir los intereses de sus préstamos |
Eficiencia |
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Gastos Financieros sobre Ventas | 5.35% | 8.15% | Porcentaje de ventas destinado al pago de intereses | Hubo una reducción en la cantidad de ventas destinada al pago de intereses, lo cual es favorable; pero esto se debe a la reducción de gastos financieros, más no a la ventas, ya que éstas también disminuyeron |
Periodo medio de cobro | 9.267 | 6.459 | Días promedio en que tardan los clientes en pagar sus facturas | Hubo un aumento en los días en que tardan los clientes en pagar, lo que refleja una deficiente gestión de cobranza y una reducción en la liquidez de la empresa |
Periodo Rotación de activos LP | 1.194 | 1.293 | Proporción de ventas generadas con la inversión en activo fijo | Ligera reducción en la utilización de los activos para la generación de ventas |
Otros |
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Fondo de maniobra | 89,936,301.00 | 90,136,527.00 | Capacidad que tiene la empresa para continuar con sus operaciones | La reducción en éstos, muestra la crisis continua de la empresa, ya que a pesar de contar con algunos ratios óptimos en 2013 respecto a 2012, la reducción del FM y EBITDA muestra que las decisiones tomadas no han sido suficientes para reestablecer el crecimiento de la empresa |
EBITDA | 38,368,200.00 | 91,660,010.00 | Beneficio bruto antes de la deducción de gastos financieros |
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