Ingeniero Industrial, egresado del Instituto Politécnico de Chihuahua
Enviado por Eugenis2018 • 5 de Junio de 2018 • Síntesis • 606 Palabras (3 Páginas) • 106 Visitas
INDUSTRIAS CAZEL
Antecedentes:
Ingeniero Industrial, egresado del Instituto Politécnico de Chihuahua
Crea una compañía importadora de venta de equipo de cómputo y desarrollo de sistemas hasta 1980.
En 1994, la firma PepsiCo lo invita a formar parte de sus filas, asume la Vicepresidencia de Desarrollo de Negocios para América Latina. Años más tarde, se convierte en Director General de PepsiCo Interamericana, y maneja toda el área de Centroamérica. Pero no es, sino hasta 1999, que alcanza el rango de Presidente de Pepsico México.
En 2008 renuncia a PepsiCo, y compra la subsidiaria en México de Blue Water Automotive Systems (BWASI), fabricante americano de autopartes automotrices.
Caso:
En 2009, con 48 años y con el control total de una empresa, a la que decide nombrar Grupo Cazel (por sus apellidos, Cázares Elías), en la que se habían quedado 15 trabajadores, un gerente y unas cuantas máquinas de extrusión y termoformado, el Ingeniero Industrial decide implementar planes de acción contundentes para hacer emerger aquella pequeña operación e impulsarla, para hacerla figurar de nuevo como un jugador importante dentro del sector automotriz nacional.
Busco un socio financiero: GE Capital y 1 año y medio más tarde adquirió los activos completos de Duroplast de México, S.A. de C.V., compañía dedicada a fabricar autopartes y que, después de 50 años en el mercado, también tropezó y se fue a la quiebra.
FODA
Fortalezas:
- Personal Especializado con conocimiento y experiencia
- Trato a cada empleado con el mismo respeto para romper las barreras de comunicación
- Apertura y flexibilidad por parte de la dirección
- Personalizar el servicio a sus clientes para responder mucho más rápido a una nueva necesidad
- Solución para el cliente antes que pasen 24 horas
Debilidades:
- Alta rotación, inasistencia e impuntualidad
- No se revisaron márgenes por piezas fabricadas
- Capacidad instalada y subutilizada
Oportunidades:
- Cubrió varios sectores: productos plásticos para cocina y juguetes
“el objetivo era mantener trabajando la planta, aunque con ganancias marginales”.
- Necesidad de Reorientarlo y Reenfocar al personal
- Busco dar buenas condiciones de trabajo para motivarlos a trabajar con entusiasmo, todo por el bien en común.
- Cambios en la cultura organizacional de la empresa
Amenazas:
- Crisis en la industria automotriz 2009
Industrias Cazel hoy en día
En la actualidad, esta empresa 100% mexicana, dedicada al desarrollo, diseño y fabricación de partes plásticas para la industria automotriz y la del hogar, se encuentra muy bien posicionada como Tier 1 y Tier 2.
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