Ingeniería de negocios estratégicos etapa 4.
Enviado por Scarleth Legaspi • 4 de Noviembre de 2016 • Tarea • 2.146 Palabras (9 Páginas) • 1.856 Visitas
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EL ENLACE ENTRE LA ESTRATEGIA, LA OPERACIÓN DE LA EMPRESA Y EL ENTORNO DE MERCADO
ETAPA 2: Análisis del portafolio y su entorno
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Nombre completo
Fecha
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Tabla de contenido
Planteamiento del proyecto
Etapa 2: Análisis del portafolio y su entorno
Unidad del curso donde se ubica
Propósito
Desarrollo de la etapa 2:
Páginas recomendadas
Finalización de la etapa 2
Planteamiento del proyecto
Durante las semanas por venir, estarás desarrollando tu proyecto integrador de la materia Ingeniería de Negocios Estratégicos, el proyecto consta de 4 etapas y cada etapa conlleva un proceso de investigación y puesta en práctica, la investigación es acumulativa, esto significa que la investigación que realizas en la etapa 1 te va a servir para desarrollar la etapa 2, y la investigación que realizas en la etapa 2, en conjunto con la investigación que realizaste en la etapa 1 te va a apoyar para desarrollar la etapa 3 y así hasta llegar a la etapa 4 donde culminas el proyecto y ofreces tus conclusiones.
Etapa 2: Análisis del portafolio y su entorno
Unidad del curso donde se ubica
III Riesgo.
IV Análisis de sensibilidad
V Inteligencia de mercados
VI Inteligencia de negocios
Propósito
Realizar un análisis del negocio y su entorno a partir de los elementos metodológicos de la ingeniería de negocios.
Desarrollo de la etapa 2:
- Vas a continuar trabajando con la empresa que seleccionaste en la Etapa 1.
- Complementa la investigación que has desarrollado y completa la columna “Si existe el riesgo explica por qué o di no aplica” de la tabla Tabla 2 “Matriz de riesgos sensibles con mitigantes”
- Realiza un análisis de sensibilidad, con base a su probabilidad de riesgo:
- Considerando la siguiente Tabla 1 “Probabilidad del Riesgo”:
Probabilidad del riesgo | ||
Valor | Probabilidad de ocurrencia (p) | P > 80% |
5 | Cierto | 60% < p <= 80% |
4 | Altamente probable | 40% < p <= 60% |
3 | Probable | 20% < p <= 60% |
2 | Baja probabilidad | 20% < p <= 40% |
1 | Improbable | P <= 20% |
Tabla 1 Probabilidad de Riesgo
- Con base a tu investigación identifica en qué nivel de probabilidad de riesgo se encuentra cada riesgo, fundamenta por qué consideras que están en ese nivel, llena la columna “Nivel Probabilidad, ¿Por qué consideras que está en este nivel” en la Tabla 2 “Matriz de riesgos sensibles con mitigantes”
- Ahora para los riesgos de mayor severidad (riesgos sensibles): valor 4 y valor 5 establece las mitigantes que la empresa está llevando a cabo, si no está llevando a cabo algo, ¿qué le recomendarías para mitigar el riesgo?, llena la columna “Mitigante que la empresa está llevando a cabo o ¿Qué le recomiendas para mitigar el riesgo?” en la Tabla 2 “Matriz de riesgos sensibles con mitigantes”
Tipo de riesgo | Rubro | Si existe el riesgo explica por qué o di no aplica (Riesgo Inicial) | Nivel Probabilidad, ¿Por qué consideras que está en este nivel (Problema de Riesgo) | Mitigante que la empresa está llevando a cabo o ¿Qué le recomiendas para mitigar el riesgo? (Riesgos sensibles con mitigantes) | Fuente de internet donde obtienes la información, en formato APA |
Riesgo Estratégico | País: | México. si aplica porque la empresa depende de sus ventas por lo tanto influye la economía de sus clientes. | 20% < p <= 60% Elegí esto porque México en estos momentos no se encuentra con una economía estable | Lo que recomiendo para mitigar el riesgo es que deberían de poner al mercado una línea de bolsos mas accesible para que mas personas puedan comprar. | ZAPATA, R. (2008). Aprende A Evaluar Los Riesgos Que Rodean Tu Empresa. (Spanish). Entrepreneur Mexico, 16(12), 22-26 |
Nacionalización o expropiación: | NA ya que la empresa es extranjera y esta puede cerrar sus tiendas | P <= 20% Porque no se ha utilizado este tipo de jurisprudencia desde los tiempos de la revolución | En tal grado que suceda que es poco probable simplemente seria cerrar sus tiendas y recoger su producto para llevarlo al extranjero y venderlo. | ZAPATA, R. (2008). Aprende A Evaluar Los Riesgos Que Rodean Tu Empresa. (Spanish). Entrepreneur Mexico, 16(12), 22-26 | |
Convertibilidad: | Aplica porque la empresa es extranjera y todo el dinero que recaudan tiene que ser convertido a dólares | P <= 20% México depende bastante de las importaciones y exportaciones por lo tanto no existe el impedimento de la conversión de moneda | Mi recomendación es que deberían de tener en México una empresa que fabrique su mercancía y con el dinero en pesos cubrir los gastos | ZAPATA, R. (2008). Aprende A Evaluar Los Riesgos Que Rodean Tu Empresa. (Spanish). Entrepreneur Mexico, 16(12), 22-26 | |
Transferencia: | Aplica porque la empresa se maneja en dólares | P <= 20% Puede afectarlo pero en un caso extremo por las devaluaciones y el vencimiento de la deuda externa | En este caso seria invertir el dinero dentro del país donde se encuentra. | ZAPATA, R. (2008). Aprende A Evaluar Los Riesgos Que Rodean Tu Empresa. (Spanish). Entrepreneur Mexico, 16(12), 22-26 | |
Riesgos Operacionales | NA | Aplica por el tipo de producto ya que los bolsos están hechos de pieles exóticas y puede tener escases de materiales. | 20% < p <= 60% En México están incrementando nuevas leyes para el cuidado de los animales en peligro de extinción e intentan prohibir el uso de pieles exóticas. | Opino que deberían de tener mas proveedores y hacer bolsos de animales que no estén en peligro de extinción. | ZAPATA, R. (2008). Aprende A Evaluar Los Riesgos Que Rodean Tu Empresa. (Spanish). Entrepreneur Mexico, 16(12), 22-26 |
Riesgos Humanos | Riesgos de autoridad | Aplica porque la empresa cuenta con diferentes niveles de jerarquía | P <= 20% porque la empresa Chanel tiene los niveles de autoridad bastante solidos ya que es una empresa internacional. | Mi concejo es que deben de tener estructura organizacional bien planteada. | ZAPATA, R. (2008). Aprende A Evaluar Los Riesgos Que Rodean Tu Empresa. (Spanish). Entrepreneur Mexico, 16(12), 22-26 |
Riesgos de hombre clave | No aplica porque la organización cuenta con un personal altamente capacitado y constantemente reciben entrenamiento. | NA | Opino que existan personas con los conocimientos ya que si alguien se sale de la compañía ya tienen a su remplazo. | ZAPATA, R. (2008). Aprende A Evaluar Los Riesgos Que Rodean Tu Empresa. (Spanish). Entrepreneur Mexico, 16(12), 22-26 | |
Riesgos Financieros | Tasas de interés | No aplica porque la empresa no tiene inversiones en México solamente tiene sus boutiques | NA | NA | ZAPATA, R. (2008). Aprende A Evaluar Los Riesgos Que Rodean Tu Empresa. (Spanish). Entrepreneur Mexico, 16(12), 22-26 |
Tipo de cambio | Aplica ya que la empresa convierte el dinero que recibe a dólares | 40% < p <= 60% Existe un alto riesgo ya que en este año el peso se ha devaluado bastante y ha llegado hasta $20 pesos por dólar | Tener contrato con un banco que pueda respaldar la moneda | ZAPATA, R. (2008). Aprende A Evaluar Los Riesgos Que Rodean Tu Empresa. (Spanish). Entrepreneur Mexico, 16(12), 22-26 | |
Crediticios | NA porque la empresa jamás da a crédito siempre es en efectivo o tarjeta bancaria | NA | NA | ZAPATA, R. (2008). Aprende A Evaluar Los Riesgos Que Rodean Tu Empresa. (Spanish). Entrepreneur Mexico, 16(12), 22-26 | |
Liquidez | Aplica ya que puede existir un problema de planeación en cuanto a los flujos de entrada y salida | P <= 20% porque ya que la organización tiene un departamento en especifico para que no exista tal riesgo | Deben de tener un equipo que analice y decida el presupuesto que se tiene y hacia donde se dirige. | ZAPATA, R. (2008). Aprende A Evaluar Los Riesgos Que Rodean Tu Empresa. (Spanish). Entrepreneur Mexico, 16(12), 22-26 | |
Riesgos Legales | NA | Si aplica ya que este tipo de empresa debe de cumplir con los lineamientos legales para poder operar | P <= 20% porque la empresa Chanel se basa en seguir todos los lineamientos y especificaciones que la ley marca. | Opino que deben de tener un equipo que este especializado en cuanto a las leyes de cada país. | ZAPATA, R. (2008). Aprende A Evaluar Los Riesgos Que Rodean Tu Empresa. (Spanish). Entrepreneur Mexico, 16(12), 22-26 |
Riesgos de Imagen | NA | Si aplica ya que esta esta basada en la mercadotecnia e imagen de su marca | P <= 20% lo veo poco probable porque la empresa cuenta con un buen equipo de mercadotecnia y lo que mas les importa es la imagen. | Estar innovando constantemente la mercadotecnia y tener equipo especializado dedicado a la imagen | ZAPATA, R. (2008). Aprende A Evaluar Los Riesgos Que Rodean Tu Empresa. (Spanish). Entrepreneur Mexico, 16(12), 22-26 |
Tabla 2 Matriz de riesgos sensibles con mitigantes
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