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Innovación y Emprendimiento. Caso: Tesla y Toyota


Enviado por   •  27 de Marzo de 2024  •  Tarea  •  1.241 Palabras (5 Páginas)  •  69 Visitas

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Identificación del Estudiante                                                                   Fecha: 22 de Octubre de 2022

Nombre

Nataly Pedreros Peña

Aprendizaje esperado

1.- Aplicar los conceptos de innovación, valor económico y ventaja competitiva, entendiendo las relaciones y distinciones entre estos, para abordar proyectos de ingeniería y emprendimiento.

Indicadores de logro

1.1 Comprenden el concepto de innovación.

1.2 Reconocen elementos que transforman en atractiva una propuesta de valor, entendiendo las relaciones y distinciones entre estos.

Instrucciones generales

  1. Lee con atención la experiencia de aprendizaje situado y la rúbrica correspondiente.
  2. Lee comprensivamente los recursos de aprendizaje considerados en la semana.
  3. De manera individual analiza un caso asociado a los ejemplos de lienzo de Propuesta de Valor presentados en el apunte: Tesla y/o Toyota.
  4. Te recordamos que contarás con la posibilidad de plantear tus consultas respecto de los contenidos tratados, en el foro “consultas al profesor”, que estará abierto durante toda la semana.
  5. Esta es una instancia de evaluación sumativa, con calificación, ponderando un 5% de tu nota de presentación al examen.

Instrucciones específicas

  1. Ten en consideración los contenidos entregados en el apunte docente de Canvas de Propuesta de Valor.
  2. Sobre la base de los ejemplos contenidos en el apunte, propuestas de valor de Tesla y Toyota, responde las preguntas que se indican en cada casilla correspondiente.

Aspectos formales

  • Puedes entregar un archivo en formato Word, o PDF no debe superar las cinco planas tamaño carta, incluida bibliografía, cita en APA y portada.
  • Para textos, utilice letra Calibri, tamaño 11, interlineado 1,15, márgenes justificados por defecto en ambos lados.
  • El nombre del archivo se debe ajustar al siguiente ejemplo:   aacd102_s2_apellido_nombre
  • Si se detecta plagio en su trabajo, será calificado, automáticamente, con nota mínima.

Complétala y luego envíala en formato PDF, en el buzón de entrega correspondiente, para esto:

a) Dirígete a la sección entrega de actividad

b) Pincha: “Examinar mi equipo”

c) Adjunta el archivo con tu tarea

Tienes plazo hasta las 23:59 h. del domingo de esta semana.

Caso: Tesla y Toyota

Sobre la  base del análisis de las propuestas de valor indicadas abajo, correspondientes a las empresas Tesla y Toyota, y los apuntes de la semana, responda a las preguntas indicadas en las casillas respectivas:

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Preguntas

¿Qué empresa otorga una propuesta de valor más atractiva y por qué?

Analizando los lienzos de propuesta de valor de las marcas Tesla y Toyota, la empresa Tesla otorga una propuesta de valor más atractiva, ya que presenta una alternativa que apunta a soluciones ecológicas en cuanto a la fabricación de sus vehículos eléctricos, manteniendo diseños innovadores, de alto rendimiento, funcionalidad, altos niveles de seguridad y autonomía. Lo que referencia que su propuesta de valor apunta a la solución de lo que requiere el cliente y que en este caso su competencia (Toyota) no puede ofrecer. En este caso, Tesla ofrece soluciones para clientes de un segmento que están comprometidos con el medio ambiente, que tienen una conciencia ecológica o clientes que requieren vehículos más eficientes, es una marca con reconocimiento.

Considerando que ambos lienzos están orientados al mismo segmento de cliente, señale 03 aspectos que estime pertinentes para fortalecer el mapa de valor de Toyota (parte izquierda del lienzo) desde la perspectiva de creadores de alegrías, aliviadores de frustraciones y/o Producto - Servicio.

Creadores de alegría: 

  • Aumentar los espacios del vehículo mediante fabricación de nuevos diseños con incorporación de más filas de asientos.
  • Incorporar beterías de alta gama en sus diseños.
  • Innovar en la fabricación de nuevos diseños, marcando las diferencias con otras marcas.

Aliviadores de frustraciones: 

  • Acceso a posibilidades de pago para aumentar el segmento de clientes que quieren adquirir un vehículo y que no tienen los medios para pagarlo.
  • Aviso de la vida útil de las baterías para evitar exponer a los usuarios a incidentes.
  • Instalar más puntos de carga para los vehículos híbridos.

Productos y Servicio: 

  • Tecnología, Toyota debe innovar en el ámbito de la tecnología, incorporar inteligencia artificial dentro de la fabricación de sus diseños para brindar más confortabilidad, optimización de tiempos y seguridad a sus clientes.
  • Diseño y  modelos, apuntar a vehículos más espaciosos, dentro de la identificación de los “gains” se puede apreciar la necesidad de la cantidad asientos, al proporcionar diseños más grandes y con espacios para aumentar la cantidad.
  • Si Toyota ya posee una incursión en el ámbito de la conciencia energética y ambiental en el diseño y propuesta de sus vehículos híbridos, debería apuntar a la fabricación de un modelo que sea 100% eléctrico, ya que cumplirá con la satisfacción de un segmento que amigable con el medio ambiente.  

Rúbrica de Evaluación

CRITERIOS DE CALIDAD

NIVELES DE LOGRO

DESTACADO

100%

COMPETENTE

80%

BÁSICO

60%

INSUFICIENTE

30%

NO CUMPLE

0%

Descripción propuesta de valor.

(30%)

Argumenta el atractivo de la propuesta de valor en términos 100% coherentes y consistentes con los aliviadores de frustraciones y creadores de alegría diseñados para el usuario por parte de la compañía.

Argumenta el atractivo de la propuesta de valor en términos 80% coherentes y consistentes con los aliviadores de frustraciones y creadores de alegría diseñados para el usuario por parte de la compañía.

Argumenta el atractivo de la propuesta de valor en términos 60% coherentes y consistentes con los aliviadores de frustraciones y creadores de alegría diseñados para el usuario por parte de la compañía.

Argumenta el atractivo de la propuesta de valor en términos 30% coherentes y consistentes con los aliviadores de frustraciones y creadores de alegría diseñados para el usuario por parte de la compañía.

No presenta argumento para el atractivo de la propuesta de valor.

Mapa de Valor

(40%)

Señala cuatro aspectos de mejora desde la perspectiva de creadores de alegrías, aliviadores de frustraciones y producto/servicio.

Señala tres aspectos de mejora desde la perspectiva de creadores de alegrías, aliviadores de frustraciones y producto/servicio.

Señala dos aspectos de mejora desde la perspectiva de creadores de alegrías, aliviadores de frustraciones y producto/servicio.

Señala un aspecto de mejora desde la perspectiva de creadores de alegrías, aliviadores de frustraciones y producto/servicio.

No entrega elementos o aspectos de mejora desde la perspectiva de creadores de alegrías, aliviadores de frustraciones y producto/servicio.

Aspectos que definen al usuario con los de la solución

(20%)

Distingue el 100% de los aspectos que definen al usuario de aquellos que se relacionan con la propuesta de solución.

Distingue el 80% de los aspectos que definen al usuario de aquellos que se relacionan con la propuesta de solución.

Distingue el 60% de los aspectos que definen al usuario de aquellos que se relacionan con la propuesta de solución.

Distingue el 30% de los aspectos que definen al usuario de aquellos que se relacionan con la propuesta de solución.

No hay distinción clara de ninguno de los aspectos que definen al usuario, de aquellos que se relacionan con la propuesta de solución.

Cumplimiento de aspectos formales del video:

-  Saludo de Inicio

- Formato mp4

- Vocabulario formal

- Vestimenta semi - formal

- Tiempo máximo 3 minutos

(10%)

Cumple con todos los aspectos formales solicitados.

Cumple con 4 de los aspectos formales solicitados.

Cumple con 3 de los aspectos formales solicitados.

Cumple con 2 o 1 de los aspectos formales solicitados.

No cumple con los aspectos formales solicitados.

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