Innovar es una palabra que envuelve muchos significados: lo nuevo, lo improbable, lo nunca visto, o, simplemente, el siguiente paso evolutivo en algo cotidiano.

Introducción

Innovar es una palabra que envuelve muchos significados: lo nuevo, lo improbable, lo nunca visto, o, simplemente, el siguiente paso evolutivo en algo cotidiano.

Los seres humanos innovamos nuestro entorno todos los días, la tecnología actual no es la misma que la tecnología de hace 10 años, ni los productos que se encuentran en el mercado hoy serán los mismos que encontraremos el día de mañana. La industria crece y con ella nuestras necesidades y deseos.

Pero, ¿Por qué las empresas se empeñan en la innovación? La respuesta es simple: lo hacen por dinero. Esto no es malo, todo lo contrario, la innovación crea un mercado competitivo que beneficia a los consumidores, dándoles posibilidades de elección.

Se dice que una empresa que no innova es una empresa que se arriesga a desaparecer, pero, innovar es mucho más complicado de lo que parece, ya que son demasiados los factores que entran en juego, y en este pequeño apartado trataremos de repasar las teorías de generación de ideas más importantes a la fecha.

La cadena de valor de la innovación

Morten T. Hansen y Julian Birkinshaw nos habla de la cadena de valor atravez de ejemplos de empresas cuyo objetivo es vender productos nuevos que a la gente le guste, ayuda a los ejecutivos a darse cuenta de lo que perciben como una fortaleza de innovación también podría ser una debilidad, de tal manera mostrando todas las fases que trae la cadena de valor de la innovación.

Para llevar esta innovación al éxito nos muestra un proceso de 3 fases en el que se habla la generación de ideas, su desarrollo y su difusión de los conceptos desarrollados. Para guiar a los ejecutivos ha no solo enfocarse en sus fortalezas sino también en debilidades para que puedan elegir en buscar nuevas maneras de cómo desempeñar una innovación.

Para mejorar la innovación, los ejecutivos deben ver el proceso de transformar ideas en resultados comerciales para transformar materia prima en productos ya terminados, para esto necesitamos seguir estas fases:

Generación de ideas: esta fase es donde surgen las ideas, las cuales se pueden generar a través de una sola persona o en grupo ya que se toma más opiniones y de ahí puede surgir mas ideas o complementaciones, aunque hay ocasiones en donde la idea no cae en sus propios negocios sino en socios externos.

Concreción de ideas: esta fase es cuando las ideas tomadas serán evaluadas para un financiamiento para saber cuál será la que más ganancia les devolverá o cual será examinada hasta llevarla hacer productos, aquí es cuando muchas ideas no cuentan con los criterios y caen de nuevo a la generación de ideas.

Difusión de ideas: esta fase es cuando el producto o idea ya ha sido analizada, evaluada y financiada. Ahora lo que falta es la aprobación de los clientes y no solo de los clientes sino también de la empresa y los ejecutivos.

Cadena de valor de la innovación

Othoniel Vázquez Rodríguez nos habla de 3 fases que consiste la cadena de valor de innovación las cuales ayudan a identificar los problemas y debilidades para volverlas fortalezas, el se basa mucho en las teorías de “Monte T. Hanse”.

Este señor agrega puntos importantes en cada fase para hacer las innovaciones más fáciles y practicas al momento de usarlas:

Generación de ideas: esta fase está dividida en 4 puntos

1.- Agentes de cambio: los participantes deben ser de diferente área así generaran más ideas y opiniones de cómo crear un producto o servicio.

2.- Querer y conseguirlo. Este punto habla de que también la parte sentimental entraría en esta fase, para proponerse metas y quererlas alcanzar.

3.- Liderazgo: un líder es necesario de vez en cuando para poder juntar todas las ideas o guiar al grupo con sus opiniones.

4.- Dos sistemas, una empresa: deben trabajar juntos y apoyarse para poder generar las mejores ideas.

Concreción de ideas: en esta fase son muy objetivos y solo tratan 2 puntos estratégicos.

1.- Selección. Este punto toma un equilibrio de las ideas y las analiza para saber cual sería más viable.

2.- desarrollo: este punto explica la manera en la que se llevara a cabo esta idea ya que deberá evaluarse bien para no generar fallas y pérdidas.

Difusión: esta fase no lleva varios puntos como los anteriores ya que es la etapa final y solo se encarga de difundir el producto en el canal adecuado para recibir las los resultados deseados.

Generación de ideas

Internas: esta generación se lleva acabo de la misma empresa las cuales se puede decir que son ideas propias, pueden ser  un grupo de personas que pertenecen a un solo departamento o varios, en cuanto esto se lleve a cabo se generara una lluvia de ideas respecto a nuevos productos, con los cuales la empresa a veces toma en cuenta estas ideas ya que algunas suelen ser muy buenas y creen poderle sacar provecho.

Para hacer estas ideas internas se necesita unas técnicas como pasos para poder plantearlas bien:

Role play (juego de roles): esta técnica hace pensar como si tú fueras el cliente, y hacer unas series de preguntas para saber qué opinas del producto y llegar a una idea más creativa.

Brainstorming (tormenta de ideas): esta técnica es un poco más utilizada que la anterior ya que en esta plantean un problema y lo que tratan de hacer es buscar soluciones con los cuales les traerán ideas nuevas en esta técnicas hay reglas las cuales son para animar al grupo y no encerarlos, ya que en esta técnica no se niega ninguna idea sin importar que sea tan loca como parece se aceptara.

Ilusiones: con esta técnica se imagina cualquier cosa para crear un producto y no hay limitaciones ya que tiene que pensar ¿Que es lo que quiere uno? Y ¿Cómo lo pudo lograr? Y al pensar esto tiene que pensar si es factible o no.

Lista de atributos: en esta técnica se enlistara como su nombre lo dice su s atributos y características del objeto, después de analizar bien la lista, se buscara un problema que le objeto no cumpla para poder realizar una solución a mano.

Polinización interna: esta técnica es igual a la generación de ideas interna ya que usa la misma función de generar ideas dentro de la empresa pero ahora ya no solo un departamento sino varios que comparten una idea misma o nueva y van agregándose más opiniones.  Esta manera de generar ideas aplica la misma que la anterior sin embargo aquí puedes aplicar la técnica de SCAMPER que es el acrónimo de: (Substituya, Combine, Adapte, Modifique, Proponga, Elimine, y  Reorganice).

...