Instrucciones: Lee con atención las preguntas y selecciona la respuesta adecuada.[pic 3].

Instrucciones: Lee con atención las preguntas y selecciona la respuesta adecuada.[pic 3]

1. La inteligencia de negocios:

1. Depende para su éxito de una cuantiosa inversión para lograr que la empresa cuente siempre con los últimos y más sofisticados equipos y programas de cómputo.
2. Proporciona a priori y de forma automática la información para la toma de decisiones.
3. Se basa en diversas acciones de interrelación, vinculación, agrupación, ordenamiento de datos e información.
4. Tiene el cometido de generar el mayor volumen de información posible.

2. ¿Qué se requiere para que el negocio sea inteligente?

1. No intervenir, los procesos respectivos fluirán de forma natural conforme pasen los años.
2. Llevar a cabo un diagnóstico y plan de acción estrechamente vinculado a la estrategia del negocio y a la planeación estratégica de la empresa.
3. Solicitar un diagnóstico y plan de acción respecto del sistema de gestión de información al área encargada de dicho sistema.
4. Partir siempre de una base cero, dando por hecho que es la primera vez que la empresa se enfrenta a la necesidad de contar con información para la toma de decisiones.

3. Que se puede hacer con el análisis estadístico predictivo:

1. Un análisis multidimensional vinculando variables relacionadas con el comportamiento de otras.
2. Obtener conclusiones infalibles y válidas ante cualquier circunstancia.
3. Determinar y medir la relación de causa y efecto entre las variables.
4. Analizar todas las variables que se pueda.

4. En cuestión de indicadores, la empresa los utiliza para:

1. Expresar la inteligencia lograda por la empresa.
2. Tener una amplia gama de ellos, porque si uno no funciona podemos recurrir a otro u otros.
3. Establecer los que le resulten clave.
4. Llevar a cabo y publicar comparaciones con los indicadores de otras empresas, a fin de dar credibilidad a su información.

5. Son elementos eminentemente afines a la inteligencia competitiva:

1. La intervención de llamadas telefónicas, obtener de ejecutivos y operarios de empresas rivales información confidencial y la sustracción de prototipos.
2. Bases de datos de agencias gubernamentales sobre el seguimiento de sectores económicos, información de cámaras industriales y monografías  académicas sobre las ramas de actividad económica.
3. La incapacidad que le extendió la semana pasada al operario la institución de seguridad social, el correo electrónico que le mandó el almacén al área de finanzas para que pague al proveedor, el acta constitutiva de la empresa.
4. El establecimiento de un sistema de premios e incentivos para los ejecutivos y operarios una vez que se conoce cómo se ubica la empresa respecto de otras similares.

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