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CASO PLAY STATION:

Postura A: Pensamiento creativo

Consideremos que aunque la negociación del proyecto de Ken en un primer momento fue rechazado porque los mismos directivos ya que creían que su propuesta no iba a ser muy rentable debido a que Nintendo y Sega ya eran los "reyes de los videojuegos". Fue una gran decisión que los directivos aceptaran. Es por ello que  consideramos que la habilidad del pensamiento creativo es la más importante porque Ken siempre había pensado en gráficos 3D y porque el sistema del PlayStation se diferenciaba de las demás consolas. Sin querer, Ken creó algo innovador por su habilidad creativa. Sin esto no hubiera podido darse una negociación. Además, hubiera sido una gran inversión en vano porque la razón por lo que los consumidores la eligieron fue por la innovación y creatividad de los juegos que tenía Playstation. Es decir, consideramos que no solo es necesario que se hable en forma positiva del producto sino que realmente se compruebe que sea un producto de calidad y sobre con una gran diferencia como para ganarles a grandes Marcas como Nintendo y Sega en ese entonces. Además en caso de que no le hubieran hecho caso   Sony, ken pudo haber vendido su idea en otra empresa grande y otra será la historia de este éxito. Finalmente resaltamos la capacidad de Ken por encontrar problemas que no se presentaron a la vista de todos facilmente y tener la inteligencia para resolver la mima abordando el problema de manera creativa y rentable para la empresa, como el lanzamiento de una nueva linea de producto, el cual fue altamente tecnologico frente a la empresa lider de videojuegos, fue primordial para el éxito de la empresa en este sector tecnológico.

Integrantes:

• Mayra Cóndor
• Fuyumi Noda
• Naomi Malpartida
• Roxana Torres

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