Introducción Conceptual del Análisis Estratégico

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República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular de Economía, Finanzas y Comercio Exterior

Escuela Nacional de Administración y Hacienda Pública (ENAHP-IUT)

Análisis de Contenido Estratégico

Ensayo

Introducción Conceptual del Análisis Estratégico

Tutor:                                                                                                            Autor:

Salazar, Marianela                                                               Sotillo Veliz, Manuel

Caracas, mayo de 2022

      Dentro de la temática que nos ofrece el Análisis Estratégico un resumen relativo al enfoque general de los diferentes autores, las fases, interpretación y análisis del mensaje, de la fuente, mensaje y codificador, así como elementos de la comunicación y los factores condicionantes del contenido del análisis estratégico.

En este contexto, el estudio del análisis estratégico es comúnmente empleado al ámbito empresarial, debido a que algunas organizaciones han obtenido ventajas competitivas sostenidas en el tiempo logrando resultados superiores a sus competidores, en términos de rentabilidad, crecimiento y/o creación de valor para sus accionistas.

Ahora bien, el análisis estratégico en general busca explicaciones sólidas a la pregunta porque tiene carácter estratégico, así como el contenido explícito en la interpretación y comunicación del mensaje.

Para dar respuesta a esas interrogantes, se han desarrollado diferentes aportes en las cuales coinciden diferentes autores, por cuanto consideran que el análisis estratégico es un proceso que se lleva a cabo para investigar sobre el entorno de negocios dentro del cual opera una organización y el estudio de la propia organización, con el fin de formular una estrategia para la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos.

Es por ello que han surgido aportes de gran utilidad basadas en diferentes escuelas de pensamiento, entre las que cabe destacar la dirección estratégica, planificación estratégica, entre otros.

Según el ingeniero y profesor Michael Porter, el análisis estratégico versa sobre 5 fuerzas, las cuales definen un modelo que establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria, y poder desarrollar una estrategia de negocio. Refiriéndose así a las 5 fuerzas que afectan el micro entorno desde el punto de vista interno y contrastarlas con fuerzas que afectan el entorno en una escala mayor a la industria, el macro entorno. Se articulan dos fuerzas verticalmente, ello con la finalidad de medir el Poder de Negociación de los Proveedores: la cual contempla que cuando los proveedores cuentan con mucha organización, es cuando hacen un mercado más atractivo, así como el Poder de Negociación de los clientes: cuanto más se organicen los consumidores, más exigencias y condiciones impondrán en la relación de precios, calidad o servicios, se plantea 3 fuerzas ubicadas horizontalmente, Amenaza de productos sustitutos: Un mercado o segmento no será atractivo si hay productos sustitutos o cuando son más avanzados tecnológicamente o presentan precios más bajos; Amenaza de Nuevos Entrantes o Competidores: cuya definición se refiere a que si las barreras de entrada a una industria no son muy accesibles, entonces, no es atractiva, y la Rivalidad entre Competidores: la cual es referida a que esta  aumenta si los competidores son muchos, están muy bien posicionados o tienen costes fijos.

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