Introducción a la administración financiera

Introducción a la administración financiera

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Administración financiera

Instituto IACC

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Desarrollo

1. Realice un informe para don Jorge explicándole lo que es la administración financiera. Donde especifique:

La función financiera en una empresa. Primero debe determinar los objetivos de la función financiera y su relación con las tareas de los gerentes; luego consideraremos los objetivos que puede establecer la empresa. La teoría moderna de la gestión financiera se basa en el supuesto de que el objetivo principal de una empresa es maximizar el bienestar de sus propietarios (accionistas). Consideraremos este y otros posibles objetivos de la empresa, discutiremos las razones por las cuales maximizar el bienestar de los accionistas es el objetivo más adecuado.

Finalmente, observamos posibles conflictos de intereses entre los gerentes y los accionistas que representan; explique las fuentes de estos conflictos y hable sobre las formas en que pueden minimizarse.

1. Objetivos y técnicas

El objetivo de la gestión financiera es un conjunto de técnicas, métodos y métodos que las empresas utilizan para aumentar la rentabilidad y minimizar el riesgo de insolvencia. Adicionalmente la idea es obtener el mayor beneficio del funcionamiento de la empresa en interés de sus propietarios. Tareas de gestión financiera:

• la formación de una cantidad suficiente de recursos financieros,
• El uso más eficiente de la cantidad generada de recursos financieros en el contexto de las principales actividades de la empresa.
• Garantizar el flujo financiero mediante la gestión eficaz de los flujos financieros de la empresa en el proceso de circulación de sus recursos financieros durante ciertos períodos, manteniendo la liquidez necesaria.
• rentabilidad de la empresa,
• maximización del beneficio empresarial,
• optimización de la estructura de capital,
• desarrollo de la política crediticia de la empresa,
• modelado de procesos financieros en la empresa.

1. Funciones y responsables de la administración financiera

La gestión financiera organizada de manera ineficaz puede socavar la competitividad de la organización como resultado de dificultades en la gestión de los flujos de efectivo, grandes cuentas por cobrar, atrasos en los impuestos, demoras en el pago de los salarios, dificultades para obtener préstamos, falta de capital de trabajo, baja rentabilidad de los servicios, etc.

La carga principal en la organización del apoyo financiero para la empresa recae en el director financiero y los gerentes financieros de la empresa.

La mayor parte del dinero consumido por la empresa es creado por la propia organización. Sin embargo, a menudo las fuentes internas de financiamiento no son suficientes para el funcionamiento normal. Esto puede deberse a circunstancias imprevistas o al hecho de que un mayor desarrollo requiere fondos en cantidades que exceden las capacidades actuales de la organización. En tales casos, la compañía puede pedir prestado dinero usando muchos métodos, los principales son el crédito y el arrendamiento. En cualquier caso, el uso de préstamos está lleno de riesgos y, además, se deben pagar intereses sobre las obligaciones prestadas.

Las actividades de un gerente financiero pueden estructurarse de la siguiente manera:

• análisis y planificación financiera general;
• proporcionar a la empresa recursos financieros (gestión de fuentes de fondos);
• distribución de recursos financieros (política de inversión y gestión de activos).

Más estrictamente, es posible determinar las funciones de la gestión financiera, si las conectamos con la estructura del balance de la empresa como el principal formulario de informe, reflejando la propiedad y la condición financiera de la empresa

Como parte de la implementación de la primera función, la gestión de inversiones, el gerente financiero debe resolver las siguientes tareas principales:

• evaluación del tamaño y composición de los recursos necesarios para mantener el potencial económico alcanzado de la empresa y expandir sus actividades;
• evaluación de la viabilidad y efectividad de invertir en activos no corrientes de la empresa;
• buscar proyectos potencialmente atractivos para invertir efectivo temporalmente gratuito (inversiones financieras y de capital a largo plazo);
• formación e implementación del presupuesto de inversión de capital, etc

1. Cuál es la importancia de los estados financieros en la toma de decisiones de la empresa

Durante la conducción de sus negocios, los gerentes deben tomar constantemente una serie de decisiones gerenciales, muchas de las cuales dependen no solo del éxito y la efectividad de la empresa, sino también de su existencia como un todo. Tomar decisiones como invertir o distribuir activos no es posible sin un análisis financiero. Determinar el éxito de su empresa, sus capacidades en los períodos actuales y futuros es simplemente imposible sin un análisis financiero y la determinación de la condición financiera de la organización. Una buena situación financiera se caracteriza por el uso eficiente de los recursos, un buen equilibrio de los activos y pasivos corrientes en el balance general y la capacidad de la empresa de pagar sus obligaciones a expensas de los fondos nacionales a tiempo. La mala situación financiera pone en peligro la existencia de la empresa y la caracteriza como el uso ineficiente de los fondos, recursos disponibles y no está lista para cumplir con sus obligaciones. El punto final de la situación financiera insatisfactoria es la bancarrota, la incapacidad de la empresa para pagar sus obligaciones de los activos existentes.

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