Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeación

Nombre: José Santos Chan Angulo

Matrícula: 2996833

Nombre del curso:  Fundamentos de la administración 

Nombre del profesor: Celia Velazquez Reyna

Módulo: Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeación

Actividad: Atención plena al cuerpo

Fecha: 18 de febrero de 2021

Bibliografía:

https://www.ternium.com/es/sustentabilidad/seguridad-industrial/coronavirus

https://www.cemex.com/es/covid19

Opinión

Nombre de participante

Propuesta de solución publicada en el foro

Réplica que tú le hiciste

Individual (propia)

José Santos Chan Angulo

Frenar inversiones no esenciales.

Optimizar rutas.

No aplica

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Juan Antonio

Urrea Acosta

Análisis y organización de vuelos

Buen día,

Compartiendo la misma idea de buscar la forma de reducir costos de operación, como la disminución de  rutas aéreas a destinos donde no hay mucha demanda, por ende, bajas ganancias, sería lo adecuado, por lo que un análisis y organización de vuelos para llevar a cabo los vuelos en que más del 80% de los asientos estén ocupados por los pasajeros, de manera contraria cambiar los horarios y fechas de vuelos de destinos similares haciendo una estrategia que tenga el objetivo de que el avión este completo y se aproveche al 100% los gastos de combustible y todo lo que conlleva un vuelo.

Complementando la idea, otra solución que puede ir de la mano, es la reducción de los activos fijos (aviones, carros transportadores de maletas, remolcadores de aviones en terminales de aeropuerto) y los activos no fijos como son los puestos de taquillas en las terminales aéreas. Esto con el fin de disminuir la demanda que sufre la empresa, evitando la reducción del capital humano, evitando las demandas de los que podrían ser ex-empleados, la tranquilidad del inversionista y socios al usar esas ventas de activos en la disminución de la deuda y tratar de buscar el retorno a la competitividad de la aerolínea al momento de salir de la crisis.

“Las funciones clave de la administración reflejan la importancia de su integración en la organización. Esta integración conlleva la coordinación de diversas áreas y procesos claves, para que la empresa cumpla los fines para los que fue creada.” (Robbins, 2017)

Mejorar el esquema de de planeación, tomando en cuenta la capacidad de expansión buscada con las posibilidades de la empresa, que abarque actividades y personal para desempeñarlo, así como estudios de mercado de combustibles y de actividades aéreas para evaluarlo. Asimismo, buscar optimizar loas aéreas productivas de los puestos a desempeñar.

“La reflexión ética como parte fundamental de todas las decisiones de la empresa. Además, alinear las buenas intenciones con actividades que tienen el potencial de producir ingresos. Estas tres dimensiones pretenden promover el florecimiento humano a través de actividades que den un valor agregado a la sociedad.” (Robbins, 2017)

Implementar indicadores que permitan evaluar las relaciones laborales, así como los objetivos del personal con respecto a la compañía.

Además de implementar actividades que permitan fortalecer esas relaciones y el convivio con todas las posiciones del organigrama de modo que se cree un lazo de confianza y de bienestar que beneficie el desarrollo de las personas y su crecimiento en conjunto con el laboral.

Bibliografía:

Robbins, S. (2017). Fundamentos de administración: Conceptos esenciales y aplicaciones (10ª ed.).

México: Pearson.

Diferente

Ivette Gloria Martinez

Reducción de costos

Sabes, por un lado, concuerdo contigo en que Goyal no tomó la mejor decisión al despedir y luego recontratar a los empleados. Lo anterior generó desconfianza en el mercado bursátil y conflicto dentro de su compañía al no respetar la decisión tomada por el Comité Directivo, de despedir 1900 personas con un ahorro de 83 MIO de rupias.

Respecto a las acciones que mencionas, coincido en que la reducción de costos es una de las primeras acciones que se tendría que llevar a cabo, ya que “La buena gestión empresarial siempre apunta a la reducción de costos”. Para lograr dichas reducciones, la alta administración debe concientizar a las gerencias de acuerdo a la necesidad de generar iniciativas de ahorro con incentivos para los participantes y con esto lograr el apoyo del personal para su implementación. (Eolivier, 2018).

Respecto a las alianzas, coincido en que es una buena estrategia, ya que, si se generan en el área de Marketing y ventas, se pueden unificar esfuerzos para lograr ahorros en el mercado y la distribución de materias primas.

Aunque también consideraría un replanteamiento de rutas, se puede hacer una diversificación empresarial en donde se aumenta la variedad de servicios ofrecidos para incrementar las utilidades de la empresa. Esto a través de agregar a las rutas comerciales, el envío de paquetería para hacer más eficientes los vuelos y mejorar el ROI (Return On Investment), por cada vuelo.

Con esta diversificación del negocio, es necesario reasignar al personal que se volvió a contratar, es necesario mencionar que el personal cuenta con poca experiencia, ya que solo contaba con seis meses de haber sido contratado. Por lo tanto, se considera la necesidad de capacitarlos para las nuevas tareas y mantener al personal más capacitado con sus funciones. Con esta estrategia se pueden evitar despidos de personal en un futuro.

Referencias:

Universidad TecMilenio (s.d.) Tema 2: Ética y la toma de decisiones. https://cursos.tecmilenio.mx/courses/54071/pages/mi-curso?module_item_id=209815

Eolivier, 2018. “La Estrategia de Reducción de Costos en la Empresa”. https://emprendedoresynegocios.com/reduccion-de-costos/