Introducción a la planeación financiera

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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN.

UNIDAD-TEPEPAN

Profesor: Huitrón Orozco Julieta.

Alumno:

Bautista Hernández Christian Eduardo

Materia: Planeación Financiera.

Grupo: 2CM53.

Investigación. Actividad 1. Introducción a la planeación financiera.

Fecha de entrega: 26/02/2021.

INDICE

Introducción.        1

Contenido.        2

Actividad 1. Introducción a la planeación financiera.        2

Planeación financiera.        2

Presupuesto.        2

Pronóstico.        2

Tipos de presupuesto.        2

Clasificación de los presupuestos.        3

Etapas para la elaboración de los presupuestos.        3

El contenido del manual de presupuestos.        4

Los principales métodos para presupuestar ingresos.        4

Qué es un plan estratégico        4

Elementos de un plan estratégico.        5

Conclusión.        6

Referencias.        6

Introducción.

En la siguiente investigación realizada abordaremos conceptos relacionados con la planeación financiera, con el objetivo de alimentar nuestro conocimiento, ya que los conceptos serán de gran ayuda en nuestra trayectoria académica y laboral.

Contenido.

Actividad 1. Introducción a la planeación financiera.

Planeación financiera.

1. proceso mediante el cual se evalúa, proyecta o plantea la situación de una empresa, considerando sus activos líquidos y la capacidad que esta misma tiene para hacer frente a sus necesidades.
2. Proceso en el cual se diseña y gestionan los recursos de una empresa, de tal modo que se anticipen a los posibles gastos futuros, con el objetivo de organizar las finanzas y alcanzar las metas.
3. Establece la manera de cómo se lograrán las metas, ya que facilita rutas que guían, coordinan y controlan las acciones para lograr sus objetivos.

Presupuesto.

1. Cantidad de dinero que se necesita para hacer frente a gastos de manera anticipada, para conseguir la realización de un objetivo.
2. Es un plan de acción, expresado en términos financieros, con un fin u objeto previsto.
3. Es un plan de operaciones y recursos de una empresa que se formula para lograr en un plazo los objetivos planteados, de manera organizada y controlada.

Pronóstico.

1. Son predicciones de futuro del comportamiento de las empresas.
2. Es un proceso de estimación en situaciones de incertidumbre.
3. Es una suposición de lo que se prevée pueda pasar en un futuro y ayuda a prepararse ante escenarios posibles.

Tipos de presupuesto.

Rígidos, estáticos, fijos o asignados: elaborado para un solo nivel de actividad en la que no se puede reajustar el costo inicialmente acordado.

Flexibles o Variables: Se elaboran para diversos niveles de actividad, pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento.

A corto plazo: Se planifican para cumplir el ciclo de operaciones de un año.

De operación o económicos: Incluye el presupuesto de todas las actividades del año siguiente.

Financieros: Incluye el calculo y rubros que inciden fundamentalmente en el balance.

Presupuesto del sector público: Cuantifican los recursos que requieren los gastos de funcionamiento, la inversión y deuda publica de entidades oficiales.

Presupuesto del sector privado: Lo utilizan las empresas privadas con base de la planificación de las actividades organizacionales.

Clasificación de los presupuestos.

Según la flexibilidad: Esta característica tiene que ver con la capacidad de modificarse sobre lo planeado, en el supuesto de ajustarse el plan.

Según el período de tiempo: se enfoca en la duración del proceso de la obtención de lo deseado.

Según su aplicación: esta clasificación hace énfasis en el campo de actuación de las actividades.

Según el sector: Tiene una variación según el área en el que se utilice o emplee.

Según la técnica de evaluación: Las diferentes técnicas de formulación de presupuestos.

Etapas para la elaboración de los presupuestos.

Pre iniciación: se evalúan los resultados en vigencias anteriores, se analizan las tendencias de los empleados, se evalúan los factores ambientales no controlados por la dirección y se estudia el comportamiento del planeamiento, estratégico y táctico, al tomar decisiones.

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