Introducción plan estratégico

Introducción

El ‘plan estratégico’ es el resultado del proceso de ‘planificación estratégica’, lo que implica una herramienta que permite a las organizaciones definir su misión, visión, políticas, objetivos y metas; esto genera estrategias que son desarrolladas a través de planes de acción. Para realizar este ejercicio, es necesario analizar el entorno organizacional e identificar las ‘fortalezas’, ‘oportunidades’, ‘debilidades’ y ‘amenazas’ de la institución. Aquello se convierte en una actividad que motiva a pensar o repensar el sentido de éstas y considerar las decisiones que se tomarán en su interior para alcanzar las metas de interés de los stakeholders (elemento esencial en la planificación estratégica).

En esta oportunidad de aprendizaje, se revisan y ejemplifican contenidos fundamentales, expresados en herramientas como las ‘5 fuerzas de Porter’, los ‘procesos de administración estratégica’, las ‘7S de McKinsey’ y el ‘FODA’. Estos conocimientos se expresan a través de procedimientos que refieren a un saber, a una transferencia que implica saberes intelectuales y valorativos manifestados en una dimensión pragmática. Así, una vez que se conocen cognitivamente los contenidos señalados, el alumno será capaz de situarse en su organización y conocer, revisar y reflexionar acerca de su ‘entorno interno y externo’, mediante la utilización de las herramientas aprendidas. Tal enfoque, que combina ‘conocimientos cognitivos’, ‘procedimentales’ y ‘valorativos’, les conducirá a estar en condiciones de realizar un FODA y, posteriormente, redactar los objetivos estratégicos que marcarán el futuro planeado de una organización.

Resultados de Aprendizaje

Identificar y comprender cuáles son los puntos críticos de cada área para poder construir indicadores de control y seguimiento.

Optimizar los esfuerzos y recursos de la empresa, para permitir la movilización de todos los ejecutivos y colaboradores en función de los objetivos compartidos.

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