Investigacion Inicio De Un Proyecto

TABLA DE CONTENIDO

1.0 TITULO DE ESTUDIO……………………………………………..1

2.0 PROBLEMA DE INVESTIGACION………………………………1

3.0 OBJETIVO DE LA INVESTIGACION…………………………….1

3.1 OBJETIVOS GENERALES…………………………………1

3.2 Objetivos específicos………………………………………..1

4.0 JUSTIFICACION Y DELIMITACION……………………………...1

4.1 JUSTIFICACION……………………………………………..1

4.2 Delimitación…………………………………………………...1

5.0 MARCO TEORICO…………………………………………………..2

6.0 TIPO DE INVESTIGACION…………………………………………2

7.0 ESTRATEGIA METODOLOGICA………………………………….2

8.0 POBLACION Y MUESTRA …………………………………………2

9.0 CRONOGRAMA………………………………………………………3

10.0

11.0 PRESUPUESTO………………………………………………4

12.0 BIBLIOGRAFIA………………………………………………..4

1.0 TITULO DE ESTUDIO: T&T Ltda

2.0 PROBLEMA DE INVESTIGACION:

Hemos encontrado 2 problemas que radican en:

• la infraestructura de la empresa no cubre las necesidades ambientales (temperatura) de la empresa.

• La materia prima en algunos casos resulta retrasarse y esto hace retrasar la producción.

3.0 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION

3.1 OBJETIVOS GENERALES:

 Observar de manera detallada movimientos de la parte gerencial y ejecutivo para alcanzar mejoras estratégicas, que nos permitan avanzar en el mercado.

 Obtener un conocimiento óptimo para una mejor ejecución de la administración

3.2 Objetivos específicos:

 Mejoras de estrategias o renovación

 Realizar estudios de mercado para saber la posición mejorar en el caso que requiera y mantenernos

 Analizar la competencia para llegar a ser una fuerte competencia en varios casos

4.0 JUSTIFICACION Y DELIMITACION:

4.1 Justificación: este trabajo es realizado con los grandes ánimos y objetivos de aprender y afianzar conocimientos básicos y avanzados día a día, para poder opinar y dar buenas estrategias brindárselas a la empresa para que ella pueda obtener una mejora continua.

4.2 Delimitación: en estos momentos no encuentro delimitaciones para esta investigación, ira de la mano de todas las áreas para obtener mejoras realmente radical y notable. Valga aclarar este proyecto avanzara lo que los jefes inmediatos, coordinadores o directores permitan

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5.0 MARCO TEORICO

En este caso ha sido escogido El Señor HENRRY FAYOL, los 14 principios que maneja han sido los más acertados para nuestra unidad productiva.

Principio Aplicación

UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado. Aplica

AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas. Aplica

UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador para cada caso. Aplica

CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad. Aplica

SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayoría. Aplica

DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicación de sanciones. Aplica

DIVISIÓN DEL TRABAJO: La correcta delimitación y división de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempañar.

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