Investigación de la empresa Falabella

Introducción
Investigación de la empresa Falabella, para un análisis del sector industrial a través de las 5 fuerzas de Porter con el cual se diseñó un plan estratégico con el fin de lograr la sustentabilidad de la empresa en el largo plazo. Además, se realiza el ratio de liquidez, endeudamiento, rentabilidad y gestión, y vemos matrices con el fin de evaluar, organizar y optimizar su portafolio de productos.

Ratio de Liquidez
Razón circulante: Lo que quiere decir que el activo corriente es 1,4 veces más grande que el pasivo corriente.
Razón Rápida: Esta fórmula incluye el inventario, y equivale a un 0,88 con lo que la empresa Falabella no tiene problemas en las obligaciones a corto plazo.
Razón de efectivo: nos muestra que la empresa tiene la capacidad de operar con sus activos más líquidos sin necesidad de ayudar a los flujos de ventas. Es decir, Falabella tiene un 56,23% de liquidez para operar sin depender del flujo de ventas.
Razón Capital de trabajo: La empresa Falabella tiene la capacidad económicamente de responder todas sus obligaciones.

Ratio de Rentabilidad
Margen de utilidad: En Falabella se tiene una ganancia de 1,12%.
ROA: Se tiene un rendimiento del 0,49% sobre la utilidad neta.
ROE: Por cada peso que tiene la empresa se tiene un rendimiento del 1,55% sobre el patrimonio.

FODA
Fortaleza: Forma parte de una de las cadenas comerciales más grande de Latinoamérica.

Cuenta con marcas consolidadas, reconocidas por los clientes.

Realización de campañas e iniciativas en pro del medio ambiente. 
Oportunidades: Aumento de la compra al crédito por medio de tarjetas bancarias o propias (CMR
Crecimiento del sector retail en los últimos años.
Debilidades: No tiene mayores diferencias a las empresas de retail de la competencia (Paris, Ripley) ya que ambas se han desarrollado como banco, productos propios, y posibilidades variadas de financiamiento.
Una gran debilidad, son los precios elevados de los productos, en el cual esos mismos productos se pueden encontrar a mejores precios en otros lugares.
Amenazas: Nuevas marcas alternativas y más económicas que las vendidas por la empresa.
Aumento de impuestos a productos, lo que verá implicada el precio de venta y su posible baja.

Matriz Ansoff:
Mercado existente y producto Existente: Penetración del mercado
Mercado existente y producto nuevo: Desarrollo de nuevos productos
Producto nuevo y mercado existente: Desarrollo del mercado
Producto nuevo y mercado nuevo: Diversificación

Conclusión: Al final de este informe, podemos notar que Falabella tiene una buena estrategia, además es una empresa innovadora que busca constantemente nuevos servicios o productos para atraer más consumidores, Falabella es una de las cadenas de tiendas más extensas de Chile. La estrategia de Falabella es la diferenciación. Por último, mencionamos la matriz Ansoff con el mercado existente y el nuevo y también la matriz BCG con el alto crecimiento y el bajo en el mercado.

...