Johnson dirección estratégica capitulo 4.2

4.2 Gobierno Corporativo

Es importante comenzar poniendo la definición inicial que nos ofrece el libro respecto a lo que representa el gobierno corporativo. La cual dice que “el gobierno corporativo describe a quien tiene que servir la organización y cómo se deben tomar decisiones sobre los propósitos y prioridades de la misma” (Johnson et al,2008)

Es así cómo podemos pasar a la siguiente parte la cual nos dice que en este interés conjunto que guía a la organización, es importante ver que no solo los altos mandos están interesados en esto. Sino que en realidad es todo un proceso que pasa por diversas partes. Logrando así una estabilidad en cuanto al poder y el balance en los objetivos de la empresa. Esto se ve en el diagrama de gobierno corporativo, en donde cada parte se pasa cierta clase de informe, logrando así obtener tres pilares en el gobierno corporativo

1. Tener transparencia en cuanto al conflicto de interés que pueda existir entre ciertas partes. Esto va muy de la mano con el otro pilar el cual es el 2. Responsabilidad de los directivos con los accionistas. Y es que los accionistas son aquellos por los que hay empresas que se sostienen. Y si no llega a existir confianza mutua. La empresa tendería a caer. Por último, el pilar 3 habla de la responsabilidad de los altos mandos frente a los stakeholders. Lo cual ya son todas las partes que están involucradas con el desarrollo de la empresa.

Los pilares anteriormente mencionados. Por lo que es necesario que las empresas constantemente implementen reformas en el gobierno corporativo. Esto con el fin de crear un balance en el poder. Y es que algo que ocurre es que por más que existan informes en la cadena de gobierno corporativo. Cabe aclarar que esto no siempre funciona debido a que hay grupos como los altos directivos que tienden a tener mucho más poder. Causando que sus interés primen por encima de los de la empresa (Esto ocurre sobretodo en empresas pequeñas)

Para ello, en los últimos años se ha apostado por implementar comités encargados de verificar el desarrollo. Por medio de controles financieros, de divulgación externa, controles internos y la asimetría de la información. Aun así la lectura menciona que estos comités no siempre son útiles debido a que no logran centrarse en las problemáticas de la estrategia. Lo cual los lleva a plantear soluciones erróneas que no solucionan ningún problema.

La lectura menciona también de forma muy breve como el gobierno actúa hacia el contexto público. Donde al igual que ciertas divisiones encargados de revisar el aspecto financiero. En el sector público existen diversos intermediarios encargados de investigar el brazo político.

Después, la lectura nos habla de los estilos de gobierno presentes en diversos países del mundo. En donde se nos divide en los modelos anglosajones y europeos tradicionales. En donde se nos dice que el primero (UK y USA), tienden a tener gobiernos donde la mayor parte del capital social se divide en muchos individuos que aportan a este en la empresa. Mientras que en países como Países Bajos, Bélgica y otros, el poder adquisitivo en las empresas tiende a ser mayoritariamente de un selecto grupo de personas. Ya sea una familia u una cantidad limitada de socios.

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