Joyeria Shine Universidad NBS
Enviado por Alcaldia Auxiliar Zona Dieciocho • 26 de Octubre de 2016 • Resumen • 750 Palabras (3 Páginas) • 527 Visitas
| Joyería Shine Guatemala, 05 de mayo de 2016 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Inicio sus inicios en la planta baja del centro Metropolitano. La fundadora fue Ana. Ella se endeudo con aproximadamente con $48, 00.00 sin créditos bancarios. Ana prefirió financiarse por medio de los proveedores porque la tasa de créditos era 0. La Mercancía la compraba a diferentes plazo y solo tenía que cumplir con lo pagos. Por ser familiar recomendada para los proveedores le dieron crédito, ya que estos no daban crédito hasta que la empresa estuviera establecida en el mercado. Para iniciar las ventas necesitaba comprar joyería a la empresa Tessy-Ann, porque este tiempo de empresas proveía de diferentes tipos de mercadería para diferentes tipos de clientes. Los clientes podían comprar por mayor y menor. El 60 % de las ventas de Shine era de mayoreo, este vendía el 70% de la mercancía comprada a los proveedores. Características: El local estaban una esquina amplio. Tenía variedad de producto. El horario era el mismo del Centro joyero Metropolitano. El mejor día de ventas era el domingo Ana siempre se mantenía de planta en el local. Proveedores: Tiempo de pago sin intereses.
Gastos: En el 2004 los gastos de la Joyería eran de $15, 660.00 y en el 2005 $19, 690.00. A continuación se presentan las ventas compras y gastos de la Joyería del 2004:
A continuación se presentan las ventas compras y gastos de la Joyería del 2005:
El centro comercial donde está ubicado el local está en el Centro Histórico de Guadalajara, contaba con 3 pisos, 76 locales, 37 están ocupados, 20 venden joyas de oro y 17 plata y 4 de estos venden mixto. En los locales de plata se vendían también joyería armada. Inicialmente Ana pidió crédito a 3 proveedores. Cuando empezó no le cobraban intereses y se mantenían informados quienes eran buenos y malos clientes. Como fue creciendo su empresa llego a tener 15 proveedores y en un mix de plazo de crédito para su empresa. Por desconocer cómo manejar los inventarios Ana solo calculaba que de las compras que hacía a sus proveedores el 70% de esta las vendía a sus clientes. El efectivo que se manejaba el 31/12/2004, la Joyería Shine contaba con $30, 860.00 y a finales de julio del 2005 tenía $148, 135.00: La inversión de Ana en activos fijos fue de $0.00. En el 2005 adquirió unos exhibidores con valor de $2, 000.00. Los proveedores el promedio de las deudas equivalen del 50% de sus compras. El 30% de las compras que hacia ella ya no las vendia. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| El problema de esta empresa es que ha reducido sus ventas en algunos meses, a continuación se presenta un cuándo donde se analizan en que meses logro una ganancia.
Como se puede observar en la tabla anterior, ella ha tenido ganancia todos los meses pero como se dice en el caso el 30% de la mercancía comprada ya no la vende. Lo que debería hacer todos los meses colocar en descuento de precio costo toda la mercancía que ya no vende. Esto lo haría con el fin de aprovechar las ventas de estos productos para pagar las deudas pendientes o comprar nueva mercadería. ... Disponible sólo en Clubensayos.com
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