Kaizen

Kaizen

El significado del KAIZEN. Proviene de dos ideogramas japoneses: “Kai” que significa cambio y

“Zen” que quiere decir para mejorar. Así, podemos decir que “Kaizen” es “cambio para mejorar” o

“mejoramiento continuo”. Los dos pilares que sustentan Kaizen son los equipos de trabajo y la

Ingeniería Industrial, que se emplean para mejorar los procesos productivos. De hecho, Kaizen se enfoca a la gente y a la estandarización de los procesos. Su práctica requiere de un equipo integrado por personal de producción, mantenimiento, calidad, ingeniería, compras y demás empleados que el equipo considere necesario. Su objetivo es incrementar la productividad controlando los procesos de manufactura mediante la reducción de tiempos de ciclo, la estandarización de criterios de calidad, y de los métodos de trabajo por operación. Además, Kaizen también se enfoca a la eliminación de desperdicio, identificado como “muda”

Los cinco elementos bases del Kaizen

• Trabajo en equipo.

• Disciplina personal.

• Moral mejorada.

• Círculos de calidad.

• Sugerencias para la mejoría.

Fuera de estas bases, hay tres factores claves en el desarrollo del Kaizen. Eliminación del desperdicio (muda) y de la ineficacia.

De Kaizen el marco Cinco S para la buena economía.

1. Seiri - selección

2. Seiton – orden

3. Seiso - limpieza

4. Seiketsu - limpieza estandarizada

5. Shitsuke - disciplina

Las 5 S

El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan,tales como, empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.

• Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Es más agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.

• Reducir gastos de tiempo y energía.

• Reducir riesgos de accidentes o sanitarios.

• Mejorar la calidad de la producción.

• Seguridad en el trabajo.

PASOS PARA IMPLEMENTAR EL KAIZEN.

• Planear

• Paso 1 Definir el problema:

• Pasó 2 Estudie la situación actual:

• Pasó 3: Analice las causas potenciales:

•

Hacer:

• Pasó 4 Implemente la solución:

Verificar:

• Pasó 5 Verifique los resultados:

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