Kierkegaard

5A. CASO GVC S.A. – COSTOS DIFERENCIALES

La compañía GVC S.A. produce cerraduras que vende a varias fábricas de puertas que son sus clientes tradicionales. La empresa Inmobiliaria NOU S.A. le solicita cotizar una orden especial de 16.000 cerraduras que requiere para la construcción de un conjunto habitacional en las afueras de la ciudad.

GVC S.A. opera actualmente a un 70% de su capacidad instalada. La capacidad instalada equivale a 19.000 cerraduras mensuales. La orden especial debe ser cubierta con cuatro entregas mensuales de 4.000 unidades cada una. Aun cuando el precio de venta normal es de $2,95 , NOU S.A. ofrece pagar sólo $2,50 por cada cerradura, argumentando que ella asumiría los costos de transporte y que el fabricante se evitaría incurrir en los gastos de marketing y comisiones de venta.

La estructura de costos de GVC S.A. es la siguiente:

Rubros En USD

Materiales directos 0,35

Mano de obra directa 0,25

Costos indirectos variables 0,45

Comisiones de venta 6 %

Costos indirectos fijos mensuales 18.000

Para determinar su precio, GVC S.A. considera un margen de utilidad del 15% sobre los costos totales. Se estima que atender el pedido especial obligará a aumentar los gastos fijos de la supervisión en $5.000 mensuales.

Con esta información:

A. Calcule el precio mínimo para aceptar la orden de trabajo, y

B. Aceptaría Ud. la orden de trabajo especial al precio que le ofrece la inmobiliaria NOU?

C. Aceptando o No la orden, ¿cuál sería su utilidad (pérdida) para este trabajo especial?

SOLUCIÓN:

A)

B)

C)

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