Kola Real
Enviado por camilozano • 2 de Mayo de 2014 • 396 Palabras (2 Páginas) • 343 Visitas
KOLA REAL
Kola Real es una marca de bebidas gaseosas perteneciente al grupo Ajegroup creada en 1988 por la familia Añaños en la ciudad de Ayacucho, Perú y actualmente tiene presencia internacional en gran parte de Latino América y es conocida como Big Kola; Kola Real desde sus inicios fue una empresa de igualdad que manejaba un producto rendidor y a un precio justo.
Kola Real con su eslogan Calidad a precio justo. En 1999 los Añaños pusieron la mira en Venezuela y lograron captar el mercado, su expansión también Se ha dado en otros lugares de Sudamérica como Ecuador y además centro América, México que se considera el mercado segundo más importante el mundo.
Industrias Añaños incorporó a su red de distribución a microempresarios quienes, con sus propios medios de transporte, se encargan de distribuir el producto por las diferentes zonas asignadas, lo cual coadyuvó al rápido crecimiento de las ventas ya que se prescindió de la necesidad de invertir en una red de distribución propia. Actualmente la empresa llega a 180 mil puntos de venta en el Perú.
Industria Añaños produce bebidas de tipo fantasía (Kola Real) para competir con marcas como Fanta y Crush; bebidas de color caramelo (Plus Cola) para competir con Coca Cola y Pepsi y bebida amarilla (Sabor de Oro) para competir con la tradicional Inca Kola. Mediante esta estrategia, la empresa está en capacidad de hacer frente a las diversas marcas existentes en el mercado por sabor y tamaño a precios menores al emplear envases PET desechables..
La empresa mantiene un adecuado control de inventarios, no mantiene niveles elevados de productos terminados debido a la red de distribuidores con que cuenta. Al trabajar con estos microempresarios la empresa minimiza los costos de mantenimiento de inventarios, debido a que estos son trasladados a sus distribuidores. Tiene mayor rendimiento en presentaciones de alto litraje.
ya que el desarrollo de este tipo de presentaciones le ha permitido reducir costos de producción.
Debido a la diversidad de clientes y el creciente tamaño del mercado, es poco probable que estos puedan ejercer un gran poder de negociación sobre la industria. Sin embargo, puesto que los clientes no muestran fidelidad a una marca, la estandarizar de la oferta, la importancia del factor precio al momento de definir la compra y el hecho que el costo de transferencia es nulo, esta fuerza competitiva se ve como de mediana intensidad.
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