LA ADMINISTRACION

DESARROLLO

1.-¿QUE RELACION HARIA UD CUANDO EXISTE PAZ LABORAL EN LAS ORGANIZACIONES, DEBIDO A LA BUENA ADMINISTRACION DE PERSONAL CON RESPECTO AL DESARROLLO ECONOMICO DEL PAIS? HAGA UNA DESCRIPCION DE LO INDICADO Y PONGA TRES EJEMPLOS. (2 PUNTOS)

En mi opinión, el rendimiento productivo y la competitividad están estrechamente ligados a la paz laboral. Lo contrario, la conflictividad interna, provoca que haya una disminución en la productividad y, por ende, menor capacidad económica.

La Paz Laboral es la base para que los empleados trabajen motivados y se desempeñen mejor, por lo que resulta en más competitividad para la empresa. Por lo que hacer de éste un entorno amable es esencial.

Ejemplos:

 Teniendo una buena comunicación trabajadores-empresarios

 Mejores salarios, motivación.

 Trato digno a los trabajadores de la empresa,

 respeto por las dos partes.

2.- LA ROTACION DE PUESTOS DEL PERSONAL EN LAS EMPRESAS ES ALGO COMÙN, ESTE HECHO ¿QUE REPERCUSION TIENE CON RESPECTO AL DESARROLLO PRODUCTIVO, AL CLIMA ORGANIZACIONAL Y A LA RELACION PATRON-TRABAJADOR? HAGA SU PROPIO ANALISIS Y EMITA SU OPINIONEN FORMA DESCRIPTIVA. (2 PUNTOS)

Esta actividad dentro de la empresa puede ser productiva por una parte ya que al realizar la rotación de puestos todos los trabajadores aprenden conjuntamente cada uno de los diferentes roles que existen dentro de la misma para así poder llevar a cabo un mejor desarrollo, obteniendo mejores resultados y metas establecidas con mayor precisión, a su vez ayuda a no ser dependientes ya que todos podrían estar en la potestad de solucionar problemas específicos y poder trabajar sin problema alguno. Por otro lado puede que comience a generarse incomodidad por parte de los trabajadores ya que ellos en principio fueron contratados para ocupar un cargo en particular y el hecho de rotarlos podría generar inseguridad e incomodidad; causando a su vez un mal clima organizacional.

Ventajas de la rotación:

 Permite que cada Personal que labora en la empresa, descubra su potencial, habilidades y destrezas que no había desarrollado hasta entonces.

 Permite que en cada equipo de trabajo pueda interactuar con nuevos miembros periódicamente.- Permite que cada persona nueva aporte novedades al grupo a través de sus habilidades, talentos, ideas, etc.

 Permite que los antiguos miembros de cada equipo de trabajo pueda no solamente desarrollar sus conocimientos, sino además aprender a transmitirlo tanto teórica como en lo práctico, a cada nuevo integrante de su equipo.

 Permite que cada persona que tiene que desarrollar a alguien que es novato en su área pueda descubrir en sí mismo, el Líder que lleva dentro.

 Permite que cada Líder de grupo pueda ver a mayor escala cómo es el desenvolvimiento de cada empleado en su área, y en la empresa en general, cuando ésta le permite trabajar en otra área en la cual no ha laborado antes.

Desventajas de la rotación:

o Hay personas que no se sienten preparadas para asumir nuevas funciones.

o Hay personas que no se sienten bien cuando son sus compañeros los que son cambiados de su grupo, porque se siente que ha de perder a sus amigos.

o Hay personas que no disfrutan el hecho de que otras personas sean promovidos.

o Hay personas que les cuesta adaptarse a nuevos miembros en el grupo.

o Hay personas que les cuesta seguir las órdenes de nuevos líderes.

o Hay personas que les cuesta adaptarse a un cargo que les exige liderar a un grupo, si ellos nunca antes han tenido ese tipo de exigencias.

o Hay personas que les cuesta socializar, y cuando les ha costado integrarse a un grupos, luego de lograrlo, les cuesta tener que dejarlo para comenzar en uno nuevo.

3.- EXPLIQUE UD, ¿QUE PERFIL DEBE TENER EL JEFE DE PERSONAL, CUYA ORGANIZACIÓN A LA QUE PERTENECE TRATA DE INGRESAR Y PERTENECER AL MUNDO GLOBALIZADO ENFRENTANDO A NUEVOS PARADIGMAS, MERCADOS INTERNACIONALES Y A LA COMPETITIVIDAD? (2 PUNTOS)

 Debe generar confianza a su personal

 Debe ser un buen comunicador, saber transmitir las ideas, las opiniones, en el momento adecuado y de la mejor manera.

 Debe de ser gestor de las anomalías.

 Debe de ser un líder.

 Un asignador, es decir, asignar las tareas a las personas más adecuadas para su desempeño.

 Ser emprendedor, es decir, es quien ha de tomar las iniciativas, los proyectos, ha de dominar los acontecimientos.

 Debe de ser un coordinador de los grupos de trabajo.

 Debe de tener capacidad de negociar.

 Ser representante del legal de la empresa.

 Ser

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