LA CONTINGENCIA Y LA GERENCIA DE LA PEQUEÑA EMPRESA EN EL HUILA

LA CONTINGENCIA Y LA GERENCIA DE LA PEQUEÑA EMPRESA EN EL HUILA

Aprendiendo un poco de las pequeñas empresas

Contingencia y gerencia

Kelin Estefany Portilla Inagan 20222208677

Kimberly Nathalia Delgado Diaz 20222208295

Universidad surcolombiana

Administración de empresas

Fundamentos de administración

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TABLA DE CONTENIDO

Introducción ……………………...…………………………………1

Tema contingencia y gerencias …...………………………………...2

Conclusión …………………………………………………………3

Referencias y bibliografías…………………………………………4

Introducción

Debemos saber que para comenzar nuestra empresa así sea pequeña para esto debemos tener un plan donde brinde un conjunto de medidas a nivel estratégico, organizacional, operativo y de personal. Para tal caso de que se presente una situación extraordinaria que ponga en riesgo la continuidad del negocio y la compañía, continuación daremos una breve información datos para que a la hora de crear tu empresa sepas guiarte y recurrir a planes positivos en esta.

        La planificación optimizada y la predicción de eventos, la toma de decisiones descentralizada basada en datos y el transporte autónomo son solo algunos ejemplos de nuevas tareas para las tecnologías a lo largo de la cadena de suministro. Los beneficios esperados son una mayor flexibilidad, una respuesta rápida a los cambios en el mercado y una mejor calidad y productividad, entre otros (Hamzeh y Xu, 2019). Como muestra la historia, las tecnologías juegan un papel fundamental en la ventaja competitiva de una organización y, por lo tanto, existe una urgencia, estratégica u operativa, por la adopción de tecnología en la gestión de la cadena de suministro (SCM).

También tener presente la gerencia en esta ya que nos brinda herramientas tales como planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y conducir el trabajo de la empresa, además de contratar al personal adecuado, efectuando esto durante la jornada de trabajo.

     Esperamos que sea de agrado y de buena función esta información prestada en las siguientes páginas.

     LA CONTINGENCIA Y LA GERENCIA DE LA PEQUEÑA EMPRESA  

Como consecuencia no existe una forma única de administrar o una sola manera para darle solución a los problemas. Puesto que los cambios en las condiciones ambientales pueden afectar positiva o negativamente el logro de los objetivos propuestos. Por ello deben existir planes de contingencia que se deben poner en marcha en el momento que se den cambios en el ambiente que rodea a la empresa. Lo que puede poner en riesgo el alcance de los objetivos.

En la actualidad, los mercados generan mayores demandas y exigencias, por lo tanto es importante que las empresas tengan niveles de jerarquización que les permita dirigir todas sus actividades al cumplimiento de los objetivos, esto no sería posible si no existiera un nivel donde su trabajo exclusivamente corresponda a la toma de las decisiones, la definición de los lineamientos que se deben seguir para el logro de los objetivos establecidos, y por sobre todo la responsabilidad que asumen al pertenecer a dicho nivel.

De dicho nivel depende totalmente el éxito o el fracaso del negocio, la capacidad que posee para dirigir a un grupo determinado de personas y logre así el cumplimiento de los objetivos en un todo y no individualmente, es el motivo por el que la existencia de una gerencia es de vital importancia ya que permite planificar, organizar, dirigir y controlar cada uno de los procesos y de las actividades que se desarrollan dentro la empresa.

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Los planes de contingencia sirven para superar todo tipo de riesgos con mucha más seguridad por parte de una empresa. En los planes de contingencia se determinan todos los procedimientos necesarios para llevarlo a cabo y además se incluyen siempre acciones concretas para todos los casos. El plan de contingencia intenta hacer posible que la empresa funcione de forma eficaz en todo tipo de situaciones en las que puede tener algún tipo de problema para funcionar de forma normal.

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