LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA

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DIRECCIÓN EFICAZ DE PERSONAS

UNIDAD I

CASO I - LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA

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• En primera instancia, considero que la clave del crecimiento de la empresa Edeprin ha sido la calidad de sus trabajos y la toma de decisiones acertadas que ha tenido, seguido de la dirección, coordinación y delegación de funciones.
  
• Crear el departamento de dirección personas, la cual se dedica a la selección, formación, retribución y desarrollo de las carreras profesionales, evaluación y relaciones laborales.
  
• Sí, ayuda al crecimiento de las otras áreas de la empresa, ya que al incorporarse viene con ideas nuevas e innovaciones las cuales se pueden aplicar en el negocio.

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CASO II - CLAVES PARA DESARROLLAR PERSONAS

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• Sí, muchas de las condiciones enumeradas se aplican en una empresa, como la competencia y diferenciación, elección de profesionales idóneos con capacidad de liderazgo, coordinación y delegación.
  
• Sí, la moral alta es importante y ayuda al trabajo en equipo, pues ello se aplica a la selección efectiva de personal con los mismos valores.
  
• Es valioso para la asociación, debido a la capacidad de liderazgo y coordinación del equipo humano, con el fin de obtener un mejor posicionamiento y una ventaja competitiva basada en la diferenciación.

En el mundo existen varios tipos de liderazgo, hay proyectar pensamientos positivos, motivar e inspirar respeto, que le permita al personal crear y crecer alrededor de su persona.
Como indica en las lecturas, el líder nace y se hacen ello hace referencia a la posesión de distintas cualidades que debe de tener un buen líder, proyectando

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pensamientos positivos, inspirando con las actitudes, estar involucrado con la empresa, no sólo con un equipo en específico y motivando a crecer día con día.

CASO PRÁCTICO ENUNCIADO – CONSBRIC

1. El estilo seguido por Sergio es más de capataz que de líder. ¿Qué aspectos considera que son de capataz?

El estilo de Sergio es seguido por la de un capataz pues “arrea” a su equipo, dictando como deberían de hacerse las cosas y no involucrándose con el equipo con el fin de poder alcanzar los objetivos propuestos.
Se pueden considerar aspectos como:
• Amenaza con acciones disciplinarias, sin antes averiguar el trasfondo.
• Exige cambios, pero no orienta como efectuarlos.
• Niega los problemas.
• Solo le preocupan los objetivos.
• Hecha la culpa de los resultados obtenidos.

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