LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA-

TEMA 1

LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

1. LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS

ESTRATEGIA: es la forma de vincular e insertar a la empresa en el medio exterior.  Es un patrón de decisiones coherentes, unificadas e integradas, dirigidas al logro de una ventaja competitiva sostenible con el objetivo de maximizar los beneficios a largo plazo y hacer a la empresa más competitiva.

Es un proceso interactivo entre la empresa y el entorno. Ha de tener como condición la existencia de otros agentes o empresas que compiten con sus propias estrategias.

CARACTERISTICAS DE LAS DECISIONES ESTRATEGICAS

• Afectan al conjunto de decisiones de la empresa.
• Son de naturaleza compleja.
• Provocan cambios en las organizaciones.
• Tienen una alta incertidumbre
• Forman una red de relaciones exteriores.

ÉXITO ESTRATEGICO

• Diagnóstico correcto del reto al que se enfrenta la empresa.
• Diferente a la de los competidores.
• Acciones coherentes y coordinadas entre sí.
• Visión global.

FRACASO ESTRATEGICO

• Diagnóstico erróneo del reto o problema de la empresa.
• Confundir objetivos con estrategia.
• Mala definición de la estrategia.
• Inercia organizativa.

2. NIVELES DE ESTRATEGIA

ESTRATEGIA GLOBAL O CORPORATIVA:

• Es la básica de la empresa en su conjunto.
• Se compone de: misión, objetivos, ajuste empresa-entorno, búsqueda de oportunidades, etc.
• Intenta complementar e integrar las actividades más allá de los resultados individuales.

ESTRATEGIA COMPETITIVA O DE NEGOCIO:

• Necesaria en empresas multi-actividad.
• Como competir mejor en un negocio.
• Contenidos: creación y mantenimiento de VC, explotación de los RYC valiosos, etc.

ESTRATEGIAS FUNCIONALES:

• Como utilizar mejor los recursos en cada área funcional.
• Es el nexo de unión entre la estrategia global y los planes concretos.
• Contenidos: área de producción, comercial, financiación, I+D, etc.

NIVELES DE ESTRATEGIA Y JERARQUÍA

• Distintos aspectos de un mismo problema estratégico.
• Las estrategias superiores condicionan a las inferiores.
• Vinculadas a niveles de responsabilidad organizativa.
• Necesidad de coordinación, coherencia e interacción entre los niveles.

3. UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO

CONCEPTO: Es un conjunto homogéneo de actividades o negocios para los que es posible formular una estrategia propia pero diferente de las otras actividades y/o unidades estratégicas.

¿POR QUÉ ES NECESARIO?

• No existe una posición competitiva global. Hay posiciones competitivas diferentes para cada actividad.
• El entorno competitivo específico es diferente para cada actividad se requieren actuaciones diferentes.
• Cada negocio tiene sus propios factores de éxito y requiere competencias distintas.

CRITERIOS DE IDENTIFICACIÓN DE LAS UEN: Según las características de los productos, de los mercados o de los procesos de producción utilizados.

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