LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA COMO HERRAMIENTA CLAVE PARA EL CRECIMIENTO EMPRESARIAL

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LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA COMO HERRAMIENTA CLAVE PARA EL CRECIMIENTO EMPRESARIAL.

RESUMEN

Este trabajo de investigación, analizará y permitirá determinar que la planeación financiera es una herramienta clave para el crecimiento empresarial, la cual es la base para que las empresas pueden tener sostenibilidad en el tiempo, la metodología de la investigación empleada será de manera descriptiva y documental, lo cual permitirá realizar una revisión de numerosos autores que describen lo importante que es para una empresas realizar una planificación financiera para su crecimiento empresarial, teniendo en cuenta que en muchos países detectaron que las empresas disminuyen sus ventas, niveles de producción, perdida de competitividad y por ende llegan al fracaso, por la no planificación, impidiendo no tener metas claras de crecimiento empresarial, es por esto que se toma la decisión de efectuar una búsqueda de diferentes autores que permita mostrar que la planificación financiera es un componente clave para lograr el crecimiento empresarial, pues instituye las condiciones para crear lo que se hará en un futuro, permitiendo su visualización, previniendo los problemas que se puedan generar. Además, configura los objetivos financieros y la forma de cómo se deben lograr, proporcionando los estándares e indicadores para la medición de los resultados propuestos.

PALABRAS CLAVE: Planeación Financiera, Crecimiento Empresarial, Metas, Competitividad, Gestión Eficiente, Sostenibilidad en el tiempo.

ABSTACT

This research work will analyze and allow to determine that financial planning is a key tool for business growth, which is the basis for companies to be sustainable over time, the research methodology used will be descriptive and documentary. , which will allow a review of numerous authors who describe how important it is for a company to carry out financial planning for its business growth, taking into account that in many countries they detected that companies decrease their sales, production levels, loss of competitiveness and therefore they come to failure, due to not planning, preventing not having clear business growth goals, that is why the decision is made to carry out a search of different authors that allows showing that financial planning is a key component to achieve the business growth, as it establishes the conditions to create what will be done in the future, allowing its visualization, preventing the problems that may be generated. In addition, it configures the financial objectives and the way, how they should be achieved, providing the standards and indicators for the measurement of the proposed results.

INTRODUCCIÓN

La planificación financiera es una herramienta clave de la gestión financiera que comprende y otorga control, mejora el proceso de toma de decisiones, así como el nivel de logro de objetivo y metas organizacionales, la planificación puede ser una herramienta flexible por su adaptación a diferentes ámbitos y aspectos de la vida empresarial y personal.

Si bien es cierto que lograr que una empresa perdure en el tiempo no es una tarea fácil, es por ello que los empresarios deben ser conscientes de que además de dedicarle grandes esfuerzos y mucho trabajo, es necesario una alta dosis de control de su situación, control que la planificación financiera puede proporcionar debido que les permitirá implementar medidas e implantar estrategias en el momento en el que sean necesarias para corregir errores de gestión, lograr los objetivos empresariales y alcanzar el crecimiento empresarial que toda empresa desea, es así como esto, obliga a que se haga necesario realizar una planificación financiera adecuada, la cual fije las directrices para lograr el cambio. Es muy cierto que muchas empresas, obvian esta herramienta que le permite a la gerencia y sus directivas establecer las metas y el camino que se debe emprender para su cumplimiento, dejando a un lado las decisiones planificadas para actuar conforme a intuiciones y decisiones sobre la marcha, lo que les impide anticiparse a situaciones de riesgo que pueden afectar su desempeño.  

En esta medida, todas las empresas no están ajenas a estas deficiencias, según Confecàmaras solo el 29,7% de los emprendimientos sobrevive y el 70% de las empresas fracasan durante los primeros 5 años de funcionamiento. De acuerdo con un informe realizado por IARA Consulting Group, grupo de consultoría en estrategia empresarial, el error principal radica en que no conocen o no aplican la planificación financiera.

Las consecuencias de no aplicar la planificación financiara en las empresas son claras, cuando no se planifica, no hay eficiencia en la empresa ni crecimiento empresarial. Además, existe un riesgo real de perderlo todo. 

Por los motivos anteriores se debe tomar en cuenta que la planificación financiera debe estar a la par con las expectativas de crecimiento proyectadas para la empresa, a fin de asegurar que se cumplan a cabalidad los objetivos empresariales, sumado a ello ésta debe concordar con las iniciativas que se pretendan implementar en el período en el que se espera aplicar la planeación con el fin de armonizar las distintas áreas de la organización y lograr que la organización actúe de manera sincronizada y la planeación financiera responda a la realidad de la empresa, permitiendo así su crecimiento empresarial.

Por eso este proyecto de grado tiene como propósito Determinar cómo la planificación financiera es un agente clave para lograr el crecimiento empresarial, ya que el crecimiento empresarial es necesario para sostenerse en el tiempo, Según las estadísticas de la Confederación Colombiana de Cámaras de Comercio (Confecámaras) se constituyeron en 2019, 309.463 unidades o empresas productivas, con un crecimiento de 2,1% frente a 2018, cuando nacieron 303.027, esta cifra de creación y crecimiento es alentadora.

Sin embargo, no todas las nuevas empresas tienen garantizada la permanencia en el mercado. Según estudios recientes de Confecàmaras, tras 5 años de operación solo sobreviven 34 de las 100 firmas registradas. Y la tasa de mortalidad es más alta entre las pequeñas empresa por la no adecuada planeación financiera.

En efecto, la falta de planificación financiera, metas y objetivos claros es una de las debilidades que se presenta en las empresas, dado que en muchas ocasiones la gerencia o propietarios no tienen claro los objetivos, visión y crecimiento empresarial, pues se encuentran enfocados en obtener los recursos diarios para solventar sus gastos operativos y no desarrollan planes financieros, primero porque en diversas ocasiones no tienen los conocimientos y segundo, no cuentan con el recurso humano idóneo para su desarrollo.

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