LA RELACIÓN DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN CON LA PERFORMATIVIZACIÓN DESDE UNA PERSPERTIVA

LA RELACIÓN DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN CON LA PERFORMATIVIZACIÓN DESDE UNA PERSPERTIVA

DE LA GESTIÓN PÚBLICA

INGRID PAOLA SANCHEZ CORTES

ENRIQUE RAMIREZ

Docente

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

ESPECIALIZACION EN GESTIÓN PÚBLICA

ESPINAL – TOLIMA

2020

LA RELACIÓN DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN CON LA PERFORMATIVIZACIÓN DESDE UNA PERSPERTIVA

DE LA GESTIÓN PÚBLICA

La Performativización o Performer, está encaminada en la exigencia permanente  de los resultados que se le hace a un funcionario, a una organización, a una región, a un país; en el cual el principal objetivo es evaluar el desempeño y el resultado que este obtuvo.

Los indicadores de desempeño sirven como mecanismo de medición que arrojan resultados y dejan en evidencia si las organizaciones cumplen o no con las metas trazadas, además permite ejercer control y verificación en el desarrollo de las actividades y cada uno de los procesos, los resultados pueden ser descriptivos o valorativos de acuerdo a las variables que se tomen como referencia para la evaluación.

En conformidad con los cambios políticos, sociales y económicos las organizaciones deben direccionarse a una trasformación constante, de aquí que el enfoque organizacional este encaminado a asumir retos que involucren acciones o herramientas que permitan medir, evaluar y ajustar los procesos con el fin de cumplir los objetivos y mejorar cada área, a través de esta medición o evaluación de desempeño se puede evidenciar lo que está sucediendo, ya que centra sus esfuerzos en lo que está fallando.

La evaluación de desempeño es como un proceso sistemático y periódico de análisis que permite determinar la eficacia con que las personas han llevado a cabo su cometido y funciones en la organización. De acuerdo a lo anterior, la evaluación permite medir a cada persona dejando en evidencia si aporta o genera valor a los retos y objetivos de la organización. Esta herramienta fortalece los mecanismos de comunicación ya que va en doble vía, porque permite la interacción entre jefes colaboradores y subalternos, los criterios de evaluación deben ser objetivos y arrojar resultados en pro de ejecutar acciones de mejora.

La administración pública basada en los resultados tendrá que realizar fuertes inversiones en la construcción de instituciones y en el entrenamiento de personal calificado, posibilitando la evaluación del desempeño, tanto organizacional como individual. Es importante focalizar los esfuerzos para la evaluación de la gestión pública, esto permite ser el punto de partida para entender el por qué es importante evaluar a través de indicadores de desempeño la gestión, para lograr la eficiencia de las entidades públicas.

La Gestión Pública surge como una alternativa para mejorar la problemática de la administración pública y esta va encaminada al manejo eficiente de los recursos y su enfoque o preocupación va hacia los resultados e impactos, pero esto no lo es todo, resulto necesario que surgiera la Nueva Gestión Pública que está inspirada en el modelo de gerencia del sector privado y busca hacer eficiente la figura del estado a través de herramientas que generen una administración más flexible y eficiente, basada en diferentes métodos, que pretenden ejercer un control eficaz y que sea visible para los ciudadanos, también se evidencia que el desarrollo de la gestión está enfocado en el control de los resultados, buscando reducir los costos sin que esto desmejore la calidad de los bienes y servicios que produce el estado.

La Gestión Pública, recientemente, se ha propuesto enfrentar los nuevos desafíos que se le presentan mediante el refuerzo de la lógica gerencial que busca alcanzar eficacia y eficiencia. Asegurar la constante optimización del uso de los recursos públicos en la producción y distribución de bienes públicos como respuesta a las exigencias de más servicios, menos impuestos, más eficacia, más eficiencia, más equidad y más calidad. Garantizar que el proceso de producción de bienes y servicios públicos, incluidas las fases de asignación y distribución, así́ como las medidas para mejorar la productividad, sea transparente, equitativo y controlable.

Los nuevos desafíos deben llevar la modernización del estado y sus entidades a través de la gestión, el desarrollo debe darse en pro de buscar nuevos cursos de acción que permitan la integración, la innovación y la creación de estrategias que logren la interacción de cada uno de los actores (estado, entidades públicas y ciudadanos), y que a su vez muestren el desarrollo de la gestión de manera eficiente y transparente, promover y desarrollar mecanismos que permitan evaluar el desempeño de los dirigentes y los trabajadores púbicos. De esta manera la gestión por resultados, sirve como elemento formador orientado a priorizar el resultado en todas las acciones para conseguir la optimización del desempeño gubernamental, convirtiéndose en una herramienta cultural, conceptual y operativa.

De tal manera la gestión pública en Colombia puede ser evaluada por resultados, estos deben ser verificables y susceptibles de medición con el fin de generar un impacto positivo y reflejar el desempeño del servidor público. Si la evaluación de desempeño impacta la gestión pública el servidor público puede fortalecer el sentido de pertenencia y buscará que el estado y sus instituciones funcionen como una “organización”, en donde a diferencia de las privadas se entenderá que los recursos para que estas funcionen provienen de cada uno de los ciudadanos y están al servicio de los mismos.

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