LIDERAZGO DE CONTINGENCIA

2. Descripción de una situación especifica en la que pueden desarrollar un estilo de liderazgo de contingencia para influir en otros.

Las teorías de contingencia es el tercer paradigma de influencia y liderazgo después de la de rasgos y de las conductas. Su aporte metodológico consiste en ver el liderazgo como un conjunto de competencias adaptables a cada situación en particular, es decir, que al cambiar la situación a la que se enfrenta el líder, sus competencias deben adaptarse fácilmente. En este sentido, las características del líder dependen de diversas variables situacionales y no de una receta estándar de rasgos de personalidad y comportamientos.

Luego de revisar todo el material de estudio, proponemos la siguiente situación.

FIESTA DE FIN DE AÑO.  

Para la organización de la fiesta de fin de año de la empresa donde trabajo como director de talento humano, me solicitaron realizar una fiesta estilo hippie para 100 personas y cambiar el lugar donde normalmente se venía realizando, pero no sobrepasando los presupuestos establecidos por la empresa y conociendo la situación de salud por la que está atravesando el país. Analizando la petición de mis jefes tenía muchas lagunas acerca de como realizar este estilo de fiesta pues dentro mi profesionalismo quería que todo saliera perfecto, pero con el único inconveniente que nunca había realizado una fiesta de esta temática y estaba consciente de la situación por la que estaba atravesando mi país.

En medio de esto los empleados estaban siempre acostumbrados a recibir el aguinaldo de la empresa y a su vez el sindicato también lo teníamos encima haciendo presión para que este evento no pasara por alto (teniendo en cuenta que la empresa siempre saca rubro económico para estas festividades) lo cual no hacerlo iba generar controversias e inconformidades en los empleados.

Para esta celebración debía tener en cuenta varios aspectos que mis jefes al momento de decidir no tuvieron en cuenta como:

• El aforo permitido en los lugares de fiestas era máximo para 50 personas
• Los protocolos de bioseguridad hacían parte de los costos
• La situación de salud en el país venia desmejorando aceleradamente
• Temor de los empleados para reunirse en fiestas
• Si estaba el presupuesto disponible para realizar la festividad.

Analizando todos estos puntos decidí conformar un comité para establecer y delegar diferentes funciones, de manera que pudiéramos ofrecer las mejores opciones a la junta.

Lo primero que debíamos tener en cuenta era la cantidad de personas a invitar pues en todos los lugares que cotizamos no estaba permitido esa cantidad, lo segundo era el distanciamiento y los protocolos de bioseguridad lo cual era inevitable estar pendiente de todos para separarlos y que no hubiese contagios, y por otra parte en caso de un empleado enfermarse ese día la empresa debía estar consiente del error que había cometido.

Por esto decidimos con el comité realizar un bingo virtual de manera que el presupuesto que se tenia para decoración, comida, bebidas y recreacionista fuera utilizado para los regalos. Nos tomamos la tarea de preguntarle a cada empleado si contaba con internet en sus casas y que tal les parecía la idea. La encuesta fue satisfactoria en su mayoría a todos les gusto. Finalmente presentamos la propuesta a la junta donde se planteo el bingo virtual y cada empleado con un objeto hippie donde a sus casas llegaría un refrigerio y si llegaba a ganar se le hacia llegar el regalo, el cartón se manejaría de manera virtual y en caso de que algún empleado no ganara nada se le entregaba un premio de consolación.

...