LIDERAZGO: PERSPECTIVAS DE DESARROLLO E INVESTIGACIÓN

Comentario

La demanda por un tipo de organización más flexible, ágil y liviana, en la que sus miembros accedan a mayores niveles de compromiso con sus objetivos, obliga a nuevas modalidades de gestión en la que se exige a los directivos y gerentes nuevas acciones. En este trabajo se exponen diferentes criterios que, sobre líderes y liderazgo, tienen especialistas de relieve internacional en el mundo de la gestión. Se vinculan el clima organizacional con el liderazgo, el liderazgo con el empoderamiento, se señalan algunas competencias del líder y se enfatiza en la importancia de sus palabras para sus subordinados.

Las condiciones del mercado actual, globalizado, altamente competitivo y en cambio permanente, demandan un tipo de organización más flexible, ágil y liviana en la que sus miembros accedan a mayores niveles de responsabilidad personal y de compromiso con los objetivos de la organización. Ello obliga a nuevas modalidades de gestión en la que se exige a los directivos y gerentes nuevas acciones. Este tipo de gestión busca desarrollar desempeños máximos, en los que las personas desplieguen todo su potencial y realicen tareas altamente eficaces, orientados a desarrollar el máximo de su capacidad actual y comprometerse al desarrollo de nuevas competencias en el futuro. Liderazgo es hacer algo que nunca hicimos para crear algo que no existía. Para ser un líder efectivo es necesario conocer la realidad de lo que pasa en la organización, no ser prisionero de la distorsión de la información. Cuando las organizaciones se reinventen serán capaces de tener líderes en todos sus niveles, el gestor dejará de ser sinónimo de líder. Y esto es importante para acelerar el aprendizaje organizacional.

Todos nosotros somos capaces de dar respuestas poco pensadas, que no reflejan realmente nuestra opinión o que no se ajustan bien a lo que fue preguntado, principalmente cuando estamos distraídos, con nuestra atención concentrada en otras preocupaciones y somos sorprendidos con una pregunta. En verdad, pensadas o no pensadas, nuestras palabras y expresiones traducen nuestras virtudes, pero también nuestras flaquezas, carencias, dificultades, inseguridad. Pensar dos veces antes de hablar, es un dicho popular y una sabia orientación que debemos seguir. Para personas en posición de liderazgo, esto es más que importante.

Bibliografía Consultada

Contreras, Francoise, LIDERAZGO: PERSPECTIVAS DE DESARROLLO E INVESTIGACIÓN International Journal of Psychological Research, vol. 1, núm. 2, 2008, pp. 64-72 Universidad de San Buenaventura Medellín, Colombia

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