LIDERAZGO SEGÚN MAX WEBER

LIDERAZGO SEGÚN MAX WEBER

LOS TIPOS DE LIDERAZGO SEGÚN MAX WEBER ESTÁN DIVIDIDOS EN TRES TIPOS DE LIDERAZGO QUE VA DESDE EL MAS CÓMODO Y EL MÁS TENAZ Y COMPRESIVO HASTA LOS QUE SON OPRESIVOS Y MANDATICOS.

LÍDER CARISMÁTICO: ES AQUEL  QUE AL QUE SUS SEGUIDORES LE ATRIBUYEN CONDICIONES Y PODERES SUPERIORES A LOS DE OTROS DIRIGENTES.

LÍDER TRADICIONAL: ES AQUEL QUE HEREDA EL PODER YA SEA POR COSTUMBRE DE QUE OCUPE UN CARGO DESTACADO O POR JERARQUÍA MUERE EL REY, EL PRÍNCIPE OCUPA SU CARGO, UN EJEMPLO SIMPLE PERO ENTENDIBLE, O PORQUE PERTENECE A UN GRUPO FAMILIAR QUE HAS OSTENTADO EL PODER DESDE HACE MUCHO TIEMPO LOS QUE YA LES HABÍA COMENTADO DEL EJEMPLO DEL REY Y EL PRÍNCIPE.

LÍDER LEGAL: ES AQUEL QUE HACIENDE AL PODER POR MÉTODOS FISCALES YA SEA ELECCIONES  O VOTACIONES, COMO LAS DE NUESTRO PAÍS, LA MAYORÍA ES LA QUE GANA Y ELIGE EL LÍDER LEGAL QUE REPRESENTA A UNA SOCIEDAD O GRUPO ESPECÍFICO.

DIFERENCIA ENTRE  JEFE Y LÍDER

LOS LÍDERES Y LOS JEFES PUEDEN SER LA MISMA COSA AL MISMO TIEMPO O DOS COSAS DIFERENTES, DEPENDIENDO DE LAS CUALIDADES QUE TENGAN COMO PERSONAS. UN LÍDER PODRÍA SER UN  JEFE Y UN JEFE PODRÍA SER UN LÍDER, PERO NO TODOS LOS JEFES SON LÍDERES.

LÍDER:UN LÍDER ES UNA PERSONA QUE INSPIRA, GUÍA Y DIRIGE A UN GRUPO DE PERSONAS PARA ALCANZAR UN PROPÓSITO O POR UNA CAUSA COMÚN, ES ALGUIEN A QUIEN SE LE ASIGNA UN A AUTORIDAD MORAL Y A QUIEN SE LE SIGUE POR CUENTA PROPIA.

JEFE: UN JEFE ES UNA PERSONA QUE ESTÁ A CARGO DE UN LUGAR DE TRABAJO. PODRÍA SER DIRECTAMENTE  LA CABEZA DE LA EMPRESA O BEN PODRÍA SER UN GERENTE. LOS  EMPLEADOS DEBEN DE RESPONDER ANTE EL JEFE Y DEL MISMO MODO ESTE DEBE DE RESPONDER ANTE LOS DUEÑOS (SALVO EN LOS CASOS EN LOS QUE EL DUEÑO ES EL MISMO JEFE.

DIFERENCIA CLAVE ENTRE LÍDERES Y JEFES

A LOS LIDERES EL PODER SE LO DA LA GENTE (ESUS SEGUIDORES), MIENTRAS QUE LOS JEFES IMPONEN SU AUTORIDAD: IN DEPENDIENTES DE LAS  PREFERENCIAS DEL GRUPO QUE DIRIGE.

LOS JEFES DAN ÓRDENES, LOS LÍDERES INSPIRAN Y DAN EJEMPLOS A SEGUIR.

UN LÍDER ES MÁS EFICAZ QUE UN JEFE.

LOS JEFES NO SON LOS ENCARGADOS DE VELAR POR EL BIENESTAR DE LAS PERSONAS, PERO LOS LIDERES TOMAN EN CUENTAN EL BIENESTAR DE SUS  SEGUIDORES.

REJILLA ADMINISTRATIVA O GRID GERENCIAL

LA REJILLA O GRID GERENCIAL ES UN DISPOSITIVO ÚTIL PARA IDENTIFICAR Y CLASIFICAR LOS ESTILOS ADMINISTRATIVOS, PERO NO EXPLICA POR QUÉ UN ADMINISTRADOR SE UBICA EN UNA U OTRA PARTE DE LA REJILLA.

LA REJILLA O GRID TIENE DOS DIMENSIONES:

LA “PREOCUPACIÓN POR LA PRODUCCIÓN” INCLUYE LAS ACTITUDES DEL SUPERVISOR HACIA UNA AMPLIA VARIEDAD DE ASPECTOS, COMO SON LA CALIDAD DE LAS DECISIONES DE POLÍTICAS, LOS PROCEDIMIENTOS Y PROCESOS, LA CREATIVIDAD DE LA INVESTIGACIÓN, LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS DEL “STAFF”, LA EFICIENCIA DEL TRABAJO Y EL VOLUMEN DE LA PRODUCCIÓN.

LA “PREOCUPACIÓN POR LAS PERSONAS” SE INTERPRETA EN UN SENTIDO AMPLIO. INCLUYE ELEMENTOS TALES COMO EL GRADO DE COMPROMISO PERSONAL CON EL LOGRO DE LAS METAS, EL MANTENIMIENTO DE LA AUTOESTIMA DE LOS TRABAJADORES, LA UBICACIÓN DE LA RESPONSABILIDAD CON BASE EN LA CONFIANZA MÁS QUE EN LA OBEDIENCIA, CREAR BUENAS CONDICIONES DE TRABAJO Y MANTENER RELACIONES PERSONALES SATISFACTORIAS.

1. LA REALIZACIÓN A TRAVÉS DE LA PARTICIPACIÓN ES LA MOTIVACIÓN QUE DA DIRECCIÓN A LA ACTIVIDAD HUMANA Y APOYA LA PRODUCTIVIDAD.[pic 1]

2. LA COMUNICACIÓN ABIERTA ES INDISPENSABLE PARA EL EJERCICIO DEL YO Y DE LA RESPONSABILIDAD COMPARTIDA.

3. LA ACEPTACIÓN DE OTROS COMO PERSONAS CAPACES DE ALCANZAR LOS NIVELES DE EXCELENCIA FAVORECE LA CONFIANZA Y EL RESPETO.

4. LA PARTICIPACIÓN COMPARTIDA EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y EN LA TOMA DE DECISIONES ESTIMULA LA PARTICIPACIÓN Y EL COMPROMISO ACTIVOS, LA PRODUCTIVIDAD Y EL PENSAMIENTO CREATIVO.

5. LOS CONFLICTOS SE RESUELVEN CONFRONTANDO DIRECTAMENTE LAS CAUSAS CON CONOCIMIENTO Y ACUERDO COMO BASE DEL ESFUERZO DE COOPERACIÓN.

6. EL ACUERDO MUTUO ES EL FUNDAMENTO MÁS FUERTE DE LA SUPERVISIÓN.

7. UNA INTERACCIÓN EFICAZ ENTRE EL JEFE Y EL SUBORDINADO MEJORA LA SINERGIA.

8. LA ADMINISTRACIÓN SE LLEVA A CABO POR OBJETIVOS.

9. LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN QUE COOPERAN SON INTERDEPENDIENTES EN EL APOYO MUTUO QUE SE DAN UNOS A OTROS.

10. EL APRENDIZAJE EN LA EXPERIENCIA LABORAL SE REALIZA MEDIANTE LA CRÍTICA Y LA RETROALIMENTACIÓN.

EMPATÍA: DIFERENCIA ENTRE PODER Y AUTORIDAD

EMPATÍA: EL SER HUMANO ESTÁ LLENO DE CAPACIDADES Y ESTAS SE REFLEJAN YA SEA FÍSICAS, INTELECTUALES, MORALES O DE OTRO ÍNDOLE COMO LA PERCEPCIÓN. PERO LA CAPACIDAD QUE TIENE EL HOMBRE PARA PONERSE EN EL LUGAR DEL OTRO, ES LA EMPATÍA, SABER LO QUE SE SIENTE LA OTRA PERSONA O INCLUSO  LO  QUE PUEDE ESTAR PASANDO SON CUALIDADES QUE FORMAN ESTE CONCEPTO.

NOS REFERIMOS AL PODER COMO LA ACCIÓN APLICAR INFLUENCIA SOBRE LAS PERSONAS BASADO EN LA EMPATÍA QUE SE EJERCE SOBRE ELLOS, A DIFERENCIA DE LA AUTORIDAD QUE HACE ALUSIÓN A UNA INSTITUCIÓN LA CUAL DEPOSITA SU AUTORIDAD SOBRE UN TERCERO PARA QUE ESTE SEA EL ENCARGADO DE APLICARLA, SIEMPRE SIENDO UN EJEMPLO A SEGUIR SOBRE LA BUENA MORAL.

EMPOWERMENT

SU SIGNIFICADO EN ESPAÑOL DERIVA DE LAS PALABRAS POTENCIAR, PODER, CAPACITAR Y PERMITIR, ENTRE OTRAS. ABARCA TODAS LAS ÁREAS DE LA EMPRESA, DESDE RECURSOS Y CAPITAL, HASTA VENTAS Y MERCADOTECNIA. A TRAVÉS DE ESTA HERRAMIENTA DE "EMPODERAMIENTO", LA ORGANIZACIÓN LES OTORGA A SUS TRABAJADORES LA TECNOLOGÍA E INFORMACIÓN NECESARIA PARA QUE HAGAN USO DE ELLA DE FORMA ÓPTIMA Y RESPONSABLE, ALCANZANDO DE ESTA MANERA LOS OBJETIVOS PROPUESTOS.

LA GLOBALIZACIÓN Y LA ACELERACIÓN DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS, HAN IMPULSADO UN CAMBIO RADICAL EN LA ADMINISTRACIÓN Y CULTURA DE LAS EMPRESAS, NO SÓLO EN LA FORMA DE ENFRENTAR EL MERCADO SINO TAMBIÉN EN LA TOMA DE DECISIONES.

LOS EMPLEADOS YA NO DEPENDEN DE LA DISPOSICIÓN DE UN JEFE O SUPERVISOR PARA REALIZAR SUS LABORES. AHORA ÉSTOS SON RESPONSABLES DE SUS PROPIAS ACCIONES, TRABAJAN EN EQUIPO Y FUNGEN COMO PIEZAS IMPORTANTES EN EL MODELO DE LIDERAZGO DE LA EMPRESA.

LA TOMA DE DECISIONES YA NO DEPENDE DE UNA SOLA PERSONA, SINO QUE LOS TRABAJADORES POSEEN LA AUTORIDAD, CRÍTICA Y RESPONSABILIDAD NECESARIAS PARA LLEVAR A CABO SUS LABORES COTIDIANAS.

CON ESTA NUEVA HERRAMIENTA SE LE DA LA OPORTUNIDAD AL EMPLEADO DE DAR LO MEJOR DE SÍ, DE OBTENER UN MAYOR RENDIMIENTO EN EL PLANO HUMANO Y PROFESIONAL, DE QUE SEA DUEÑO DE SU PROPIO TRABAJO; REEMPLAZANDO EL MODELO JERÁRQUICO DE IMPARTIR ÓRDENES, EJERCIDO DESDE EL NIVEL MÁS ALTO DE LA EMPRESA, E IMPULSANDO DE FORMA ESTRATÉGICA EL TRABAJO EN EQUIPO.

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