LIDERAZGO y toma de decisiones

Proceso de liderazgo que ejercen cada uno de los personajes:

La actitud de Salvador ante la situación y el grave problema que se encontró en la tarea que le fue encomendada se debe a que antes de tomar una decisión supo informar a su superior sobre el estado actual de la empresa, evitando así que la responsabilidad caiga sobre él y a su vez comunicando para poder tomar una decisión en conjunto y solucionar el problema.

Por su parte Pablo no ejerció como un líder inmediato, debido a que a más de su mala actitud y poco interés por resolver el problema inmediatamente decide que su situación excede a su posición y no puede buscar una alternativa, es decir no planificó nada o supo manejar la presión y el estrés sin alternativa alguna frente al problema.

Eloísa por su parte ejerció como única líder del equipo, siendo ella quien busca alguna solución al problema, otorgando una alternativa inmediata y rápida, sin embargo la opinión de Ricardo no fue considerada, en mi opinión hubo falta de un liderazgo compartido, solo se tomó una opinión y se actuó en base a ello bajo un costo alto de despido por un error cometido por terceros.

En cuanto a Ricardo, tampoco tuvo una posición de liderazgo, debido a que bajo una compensación monetaria decide aceptar la renuncia de la empresa es decir, no fue auténtico y sincero en su opinión respecto al problema de la empresa.

En relación a la Sra. Herrera tampoco cumplió con su papel de líder, debido a que de cierta forma una persona de su equipo fue “sacrificada” por la opinión de Ricardo que les advirtió que la decisión que iban a tomar iba a perjudicar a la empresa, siendo la Gerente quien decide finalmente ocultar información, retirar a una persona de su equipo de trabajo mediante una compensación y daño de reputación a la empresa.

Existe un líder en esa empresa?

Según el análisis del caso, no existe líder alguno en la empresa debido a que el líder debe ser capaz de aceptar y asumir las limitaciones y errores que existan, sin embargo la Directora General no supo reconocer el problema de la empresa y únicamente decide retirar a un integrante de su equipo y dañar la reputación de la compañía sin analizar en profundidad la decisión y sin evaluar las alternativas.

Pablo en el proceso de toma de decisiones

En mi opinión pablo no cumplió con ningún proceso de toma de decisiones, siendo éstas las razones del caso:

No buscó las posibles alternativas, únicamente llegó mal humorado, tarde y buscó a otra persona que tenga una opinión al respecto del problema; en ningún momento participó de la reunión, no proporcionó información o posible solución al problema, únicamente dejó el tema en manos de otras personas y acató las órdenes finales.

Los pros y contras no fueron analizados de las pocas opciones que se comentaron en la reunión, Pablo no aportó en el proceso de decisión de la empresa.

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