LIDERAZGO

2- PLAN DE MOTIVACIÓN NO ECONÓMICO.

A. Factor elegido. Clima laboral.

B. Responsables. Los tres socios, R.A.L, E.S.N y O.Z.A

C. Personal afectado. Todo el personal de la empresa.

D. Sistema detallado de la implantación.

*Lo primero es desarrollar el CRR y dar a conocerlo a toda la organización con objeto de que todo el personal tenga claro cuáles son sus funciones y cómo se relaciona con los demás.

*Información clara y veraz. Los socios informarán a todo el personal de la situación actual de la empresa de manera transparente y veraz. Se dejará claro que la primera opción ha sido un ERE, opción que ha sido descartada por los socios porque confiamos en las posibilidades de la empresa y en nuestro personal. Todos y cada uno de vosotros sois importantes para la empresa y confiamos en vosotros y en vuestro esfuerzo para sacarla adelante. NO SOBRA NADIE, aunque la situación es delicada y hay que unir esfuerzos.

*Establecimiento de jornada flexible. Entrada a la oficina entre las 8 y las 10 de la mañana siempre y cuando se cumplan las 8 horas de trabajo diarias y siempre de acuerdo con el inmediato superior.

*Si por causas puntuales se excediera de la 8 horas de trabajo diarias se establecerán periodos de descanso adicionales que normalmente se corresponderán con viernes por la tarde o puentes.

*Como uno de nuestros objetivos es la apertura de mercados internacionales, posibilidades de movilidad geográfica y promoción para aquellas personas que lo deseen.

*Desarrollo de una intranet corporativa en la que participe todo el personal donde se pondrá un buzón de sugerencias y quejas totalmente anónimo con garantías de contestación mediante publicación de las respuestas por esta misma vía por aquella persona a la que implique la queja/sugerencia. Asimismo, todas aquellas personas que estén interesadas podrán publicar sus artículos, anuncios o similares. A través de esta intranet también serán publicados los avances y reconocimientos del personal para darlos a conocer a toda la organización.

*Reestructuración del espacio físico de la oficina. Se eliminarán en la medida de lo posible las barreras físicas, promoviendo la política de puertas abiertas en detrimento de los despachos cerrados e individuales. Se procederá a crear un espacio tipo “office” con máquina de café y agua donde el personal pueda relajarse.

*Teletrabajo. Posibilidad de que se pueda trabajar desde casa un máximo de tiempo mensual.

*Reuniones quincenales con todo el personal (por áreas) donde se reconozcan logros y se analicen las desviaciones para que todos puedan aportar posibles soluciones.

*Establecer rotaciones de los quipos de trabajo del área comercial. Se favorecerán las visitas en equipo, por ejemplo un comercial + un consultor.

*Remuneración flexible. Aquellas personas que lo deseen podrán recibir parte

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