LOS CINCO ERRORES DE GENERAL MOTORS

LOS CINCO ERRORES DE GENERAL MOTORS

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Octubre 2020.

Fundación Universitaria del Área Andina

Especialización Alta Gerencia

Prevención y Gestión del Riesgo

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION        3

MAPA CONCEPTUAL        5

CONCLUSIONES        6

REFERCIAS BIBLIOGRAFICAS        8

TABLA DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1 mapa conceptual        5

INTRODUCCION

Con el presente trabajo entraremos a dar un análisis de una de las compañías que fue líder en la industria automotriz; General Motors Corporate  fue fundada en el 16 de septiembre de 1908 con un capital de 3.000 dólares. Su patrimonio y posicionamiento fue aumentando y tras dos décadas en el mercado GM contaba con una veintena de fábricas fuera de las fronteras estadounidenses que servían para dar a conocer su nombre por todo el mundo.

Ya para la segunda guerra mundial la empresa suministro al gobierno estadounidense la cuarta parte de la flota automovilística, con un valor de 12.000 millones de dólares de la época; todo lo anterior indicaría que esta empresa estaba en la cima del comercio automovilístico sin prever los riesgos a los que afrontarían tras la gran crisis financiera del 2009.

Para lo cual en el siguiente documento reconoceremos cuales fueron los errores determinantes que llevaron a esta compañía a no visualizar el riesgo empresarial poniendo en peligro el sector del automóvil, donde esta empresa se había identificado y reconocido con el bienestar del país.

Si bien vemos un riesgo empresarial se da por sucesos adversos que impiden el normal desarrollo de las actividades de una empresa generando graves repercusiones que imposibilitan su crecimiento generando una decadencia ya sea por las situaciones de crisis internas o un plan de crecimiento mal
implementado.

Los riesgos en general van ligados tanto a la gestión financiera como administrativa de la organización y se pueden reagrupar tanto internos como externos de acuerdo a su naturaleza.

Por lo siguiente se podrá visualizar un mapa conceptual donde se podrá identificar el origen que llevo a esta compañía a declararse en quiebra en el 2009, dando un reconocimiento a los cinco errores que presento General Motors donde sin liquidez y sin la posibilidad de mantenerse a flote llevaron a esta compañía a la reestructuración pasando a manos del  gobierno estadounidense asumiendo el 61% de las acciones, el canadiense el 11,7% y el resto fue a parar a inversores minoritarios.

MAPA CONCEPTUAL

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CONCLUSIONES

Tras realizar la debidas lecturas y análisis podemos concluir que la empresa General Motors Corporate  no definió los criterios que se aplican para evaluar la importancia de la gestión del  riesgo empresarial, para la cual tras llevar mucho tiempo en el mercado y siendo una organización con un auge mundial tras la cobertura de varios países y ventas de gran magnitud paso a desplomarse tras factores determinantes que detonaron llevándola a la quiebra para el año 2009.

Si bien vemos hubo 5 errores específicos que clasificamos como internos y externos que sin dudar alguna fueron contundentes en su vulnerabilidad dando como consecuencia el no adaptarse correctamente a los cambios que surgieron al enfrentar una crisis financiera.

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