LOS PRINCIPIOS DE TAYLOR, FAYOL, WEBER, Y MAYO ESTÁN PRESENTES EN LAS ORGANIZACIONES MODERNAS

¿LOS PRINCIPIOS DE TAYLOR, FAYOL, WEBER, Y MAYO ESTÁN PRESENTES EN LAS ORGANIZACIONES MODERNAS?

1. Principios que se aplican en la organización:

TAYLOR:

• Planteamiento,
• Preparación y planeación.

FAYOL:

• División del trabajo
• Subordinación
• Centralización
• Remuneración e iniciativa    

WEBER:

• Sueldo de acuerdo al nivel

2. Características de la empresa:

Estructuras Metálicas HT SAS   está ubicada en La Ceja, Antioquia, se encuentra en el sector manufacturero ofreciendo productos relacionados con hierro, acero y aluminio (cerramientos  internos y externos, techos, cubiertas y  estructuras metálicas…) Está posicionada en el oriente antioqueño, realizando la mayoría de trabajos  con constructoras civiles.    

La empresa empezó en el año 1999 y se conformó como SAS en el año 2010. Es una pequeña empresa  conformada por 18 trabajadores, los cuales trabajan en jornada diurna.  Su filosofía es conseguir que sus clientes tengan confianza por su calidad y buen precio.

3. Aplicación de principios:

TAYLOR:

• Planteamiento: Allí se pasó del método empírico al método científico, antes se realizaban trabajos a mano y con herramientas fáciles de usar como la cierra que se implementaba para cortar el hierro y fue reemplazada por la tronzadora; la brocha para pintar las puertas y demás, fue reemplazada por el comprensor. Toda esta maquinaria se necesitaba conocimiento y especialización, para poder ser usada por los empleados.    

• Preparación y planeación: La empresa brinda capacitaciones y certificaciones  de cursos de altura y maquinaria.

FAYOL:

• División del trabajo: En la empresa existen varios cargos y procesos, y en lo cual no todos realizan los mismos procesos, allí unos son especializados en el área de pintura, soldadura, vidriería, instalación entre otros.

• Subordinación: De acuerdo  la experiencia, interés general y habilidades pueden subir de cargo, allí podemos encontrar tres tipos de empleados:  1. supervisor en procesos de aluminio y vidrio y supervisor de todo lo relacionado con hierro y acero, 2. Los instaladores y especializados en cada proceso  que llevan más tiempo en la empresa y están directamente relacionados , 3. Los “ayudantes ” con responsabilidades menos especializadas.

• Centralización: Existe un solo jefe en  general , el cual coordina y toma las decisiones de la empresa  y siempre  está atento de todos sus procesos, además delegando a subalternos cuando se encuentra ausente .

• Remuneración e iniciativa: Los empleados son remunerados económicamente cuando tienen una idea o realizan un proceso rápidamente y perfeccionado (buena calidad), esto quiere decir que la empresa toma en cuenta la forma de pensar de cada empleado, por ejemplo cuando se tiene saturación de trabajo y el trabajador realiza su actividad en el menor tiempo posible y con la mejor calidad esperada este recibe una remuneración dependiendo la cantidad realizada.

En las relaciones humanas  la empresa es razonable con los trabajadores a medida del código laboral, alii no se manejan ningún espacio donde puedan expresar sus asuntos personales, llegando a un caso personal hablan directamente con el jefe ( el dueño ) y él toma la decisión.    

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