La Administración De Recursos Humanos En Un Ambiente Dinámico Y Competitivo

1. ¿Cuáles son las características organizacionales de la era de la industrialización clásica? ¿Cómo era la administración de personal en esa época?

• Expansión de la industrialización y el mercado de candidatos.

• Aumento del tamaño de las fábricas y del comercio mundial.

• Inicio del dinamismo del ambiente: Inestabilidad y cambio.

• Adopción de estructuras hibridas y de nuevas soluciones y amplitud de control más estrecha.

• Necesidad de adaptación.

• Estructura mixta y matricial.

2. ¿Cuáles son las características organizacionales de la era de la industrialización neoclásica? ¿Cómo era la administración de personal en esa época?

Expansión de la industrialización y el mercado de candidatos.

· Aumento del tamaño de las fábricas y del comercio mundial.

· Inicio del dinamismo del ambiente: Inestabilidad y cambio.

· Adopción de estructuras hibridas y de nuevas soluciones y amplitud de control más estrecha.

· Necesidad de adaptación.

· Estructura mixta y matricial.

3. ¿Cuáles son las características organizacionales de la era del conocimiento? ¿Cómo se administra el personal en esta época?

· El mercado de servicios supera al mercado industrial.

· Adopción de unidades de negocio para sustituir a las organizaciones grandes.

· Extremo dinamismo, turbulencia y cambio.

· Adopción de estructuras orgánicas y adhocráticas.

· Modelos orgánicos, agiles. Flexibles y cambiantes.

· Necesidad de cambio.

· Estructura fluida, ágil y flexible.

· Cultura teoría Y.

· El personal es considerado como asociados, con la implementación de equipos de gestión del talento humano.

4. ¿Cuáles son las enormes tendencias que rompen los viejos paradigmas?

· Globalización.

· Tecnología.

· Información.

· Conocimiento.

· Los servicios.

· La atención al cliente.

· La calidad.

· La productividad.

· La competitividad.

5. ¿Cuáles son las preocupaciones de las organizaciones respecto al futuro?

• Globalización.

• Personas.

• Los clientes.

• Los productos o servicios.

• Conocimiento.

• Los resultados.

• La tecnología.

6. Caracterice las tres etapas de la ARH.

Relaciones industriales: Recursos humanos: Gestión del talento humano:

Surgen los antiguos departamentos de personal, encargados de cumplir las exigencias legales y posteriormente los departamentos de relaciones industriales los cuales añaden otras tareas como sindicatos y relación interna de departamentos. Cumple funciones operativas y tácticas, también realizan reclutamiento, selección la formación, la evaluación, la remuneración, higiene y la seguridad. Surgen equipos de gestión de talento humano, las prácticas de RH se delegan a los gerentes de línea de toda la organización, la ARH se vuelve más abierta, amigable, transparente y descentralizada.

7. ¿por qué decimos que el viejo feudo ha abierto sus puertas?

Por qué el director de la división de personal del laboratorio Roche, en una junta con todos los gerentes, anuncia que se despide de todos, aludiendo que quiere eliminar su puesto, con el objetivo que los gerentes

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