La Administración Estratégica.

Nombre de la tarea:        Elaborar y ejecutar una estrategia

Nombre Alumno:        Darwin Godoy Collao

Nombre Asignatura:        Administración Estratégica

Instituto IACC

03/04/21016

Desarrollo

Después de haber leído el caso, ¿la estrategia de Mc Donlad’s se ajusta de manera correcta a la industria y a las condiciones del mercado competitivo? ¿Qué hay de los elementos de acción de la estrategia de McDonald’s para que sean congruentes con su enfoque de ventaja competitiva? De la información que se proporciona, ¿qué pruebas de una estrategia ganadora pasaría la estrategia de McDonald’s?

Producto de lo anterior, comparada, recabada la información anexa y analizada la entregada, puedo señalar que según mi punto de vista se ajusta  a las condiciones del Mercado Competitivo. Ya que Mc Donald´s aplica la misma estrategia competitiva en todos los países, la cual le ha dado muy buenos resultados. Es decir, ser la primera en el mercado y establecer su marca lo mas pronto posible por medio de una intensa publicidad.  A su vez como lo señala Michael Porter, es la base del desempeño sobre el promedio dentro una industria.

Toda estrategia está constantemente influenciada por las acciones y movimientos del Mercado, donde todos los participantes estarán constantemente intentando mejorar su posición competitiva respecto de sus competidores. Es por esto que la estrategia que tenga éxito, deberá ser una que logre escaparse de ese grupo de competidores mediante una estrategia creativa y diferente, así tomará un rumbo diferente al resto de sus pares, donde podrá con seguridad obtener ventaja sobre el resto de los competidores es de vital importancia, porque se traduce en ganancias seguras e inmediatas para la empresa que logra el éxito. Algunos aspectos en los que una empresa podria tener una ventaja competitiva son el producto, la marca, el servicio al cliente, el proceso productivo, la tecnología, el personal, la insfraestructura, la ubicación, la distribución, etc. Todo lo anterior lo podemos verificar en el caso analizado donde refleja de manera cierta y clara la busqueda constante de obtener una, mantener aquella o aquellas que ya posee, y aprovecharlas al máximo, si quiere lograr un mejor desempeño que las demás empresas competidoras, y tener así una posición competitiva en el sector o mercado. Para ser y mantenerse competitiva, una empresa debe buscar  persistente obtener una ventaja competitiva, aún cuando ya posea una o más de una; Pero también ser conscientes de aquella o aquellas ventajas competitivas que ya posee, esforzarse por mantenerla y aprovecharla al máximo. Como también saber aprovechar una ventaja competitiva podría significar convertir dicha ventaja en una oportunidad de negocio para la empresa. Esto lo podemos indicar cuando Mc Donald’s amplió sus menú, incluyó cosas nuevas y saludables, además de ofrecer hamburguesas de camarón al limón en Alemania y camarones capeados Ebi en Japón, etc.  

Las pruebas en este caso de ajuste y del desempeño pasarian a ser parte de la estrategia ganadora, ya que a la vista está y como lo describe muy bien el caso en estudio. Dicha estrategia se ajusta a la situación actual de la empresa (Mc Donald’s) y a su vez genera dichos logros.    

   Donde El éxito de la compañia fue consecuencia de una bien cocebida y ejecutada estrategia Plan-to.Win (A partir de 2007, McDonald habían hecho progresos significativos en su "Plan para ganar", y la empresa fue premiada por llegar a un precio más alto porcentaje de todos los tiempos. Sin embargo, los competidores de McDonald habían expandido más allá de los gigantes de comida rápida típicos, como Wendy y Burger King, como restaurantes como Dunkin Donuts y Starbucks, así como los nuevos operadores, como Panera Bread and Quiznos comenzó a ofrecer comidas y aperitivos durante todo el día). Enfocada en ser mejores no solo mayores.

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