La Alma De La Organización

La Alma De La Organización

Así como el alma es el ser que habita un cuerpo y actúa a través de él, el personal es el alma de las organizaciones, sin el alma es como un vehículo sin motor, la organización adquiere una vida por medio del personal que labora allí.

Los colaboradores son antes que trabajadores personas que sienten, que tienen sentimientos emociones que los mueven, todo lo que los rodea procesa en sus cerebros una informacion que les permite condicionarse a un entorno, por medio de los sentidos sensoriales recepción cualquier cantidad de informacion, la manera en que esta sea percibida será su poder de decisión frente a ciertas circunstancias, en el caso de las organizaciones el ambiente laboral que en ella se maneje permitirá que el personal trabaje en un clima en el que se sienta totalmente a gusto o no y así mismo sea su relación interdisciplinar con sus compañeros de trabajo y jefes. Aunque no siempre abra una afinidad total entre ambas partes y equipo de trabajo en vista por la diferencias que son normales y se encuentran presentes en cada una de las personas, deferencias como la forma de pensar actuar ver las cosas percibirlas y entre otras que en algunos casos podrán ser compatibles con otras y en otros caso no sucederá. Es allí donde el área de talento humano debe capacitar a alma para que allá una armonía, respeto y de más aspectos que permitan que todo funcione mejor cada día.

Es por ello que las directivas deben aprender a conocer a sus colaboradores para no enfocarse solo en lo primero que ven si no ir más allá, sin realizar juicios por supuestos o prejuicios que atribuyan a un comportamiento que no sea muy aceptable o bien visto conocer por qué y la razón que llevo a esa persona tomar ciertas actitudes y decisiones, y como pueden ayudarlo ya bien sea para transformar esa percepción o moldear aquellas formas de reaccionar frente algún suceso. Poniendo limites o reglas que ayuden a ese empleado a moldear su carácter y comportamiento ya bien sea por que sea muy efusivo, agresivo, tímido, e infinidad de personalidades que caracterizan y diferencian a cada uno. Y así aquella actitud y percepción de las situaciones los lleven a tomar decisión acordes a sus funciones dentro de la organización por ejemplo la perna que tiene problemas personales fuera de la empresa en el momento de laboral tome un rol y aptitud y actitud de un trabajador responsable que ama su labor y en base a ello su decisión sea trabajar con eficiencia sin dejar que lo de afuera lo afecte en su vida laboral.

Pero es aquí donde el talento humano y esas directivas deben procurar motivar esa alma, con el fin de alcázar una meta que es mover a esa alma en pro de la organización por medio de unas variables que molden una conducta determinada en cada uno de los individuos. Involucrando un compromiso emocional, racional, normativo en las personas en pro de la organización explotando en cada uno de ellos esas competencias que generan resultados positivos en su entorno, dándoles a conocer el proyecto que se tiene con esa organización, la fe y confianza que se coloca en cada uno de ellos al hacerlos parte de ello para cumplir esos objetivos y metas, permitiendo con ello que las personas desarrollen y muestren abiertamente su potencial sin que se sientan delimitados si no enfocados en un mismo fin, dichos logros se dan por medio de una correcta y buena comunicación, el tener en cuenta sus opiniones para la toma de decisiones ayudarlos a mejorar sus conocimientos y avanzar en la organización generando una empatía valorando su creatividad respetando sus diferencias y mantener un buen clima organización permite que esa alma funcione efectivamente. Una de las muchas maneras de motivarlos es por medio de la satisfacción de aquellas necesidades que cada ser en la sociedad tiene por meta, Abraham Maslow decía que las personas son motivados por una jerarquía de necesidades que iban de lo más primordial a un nivel más alto y cada una de estas necesidades son un peldaño, para pasar de un escalón a otro se necesita aquella motivación que los incentive a dar ese siguiente paso ya bien sean motivaciones que nazcan de la percepción propias de la persona o motivación dada por otros, que nos dan a sentir que ya satisfecha una necesidad es necesario avanzar a la siguiente,  las cuales generan un límite emocional.

La satisfacción de poder laboral en un ambiente laborar armonioso permitiendo una buena comunicación motivara mejor a los empleados a cumplir con sus funciones y a su vez los directivos sentirán el gusto de poder dirigir su empresa controlada, una organización que tenga un buen clima laboral generara gusto por ir a trabajar y realizar esas actividades con mayor eficiencia y adaptación a ese ambiente que les es favorable, esa motivación puede darse además de forma extrínseca como ejemplo el incentivo del empleado del mes que lo impulsa a querer seguir siendo esa foto ejemplar siempre por lo tanto tratara de realizar cada día mejor su trabajo con el fin de mantenerse como cabeza en este también pueden influir factores como la realización personal, responsabilidad, crecimiento personal y profesional. De igual forma se puede ver la motivación  intrínseca que es cuando la organización ha logrado una fidelización del personal y este trabaja en pro del cumplimento de los objetivos de su empresa con la recompensa de una satisfacción propia sin esperar una recompensa explicita aquí infieren factores como las políticas de la organización el salario, prestaciones, condiciones de trabajo, estilos de supervisión, relaciones interpersonales, estatus, seguridad en el trabajo. Generando en ambos tipos de motivación una satisfacción de aquel personal.  

Un árbol necesita luz, agua, nutrientes de la tierra, abono, cuidados para mantenerse fuerte, crecer y dar fruto de lo contrario se marchitara y morirá, el alma de una organización se alimenta de ese liderazgo, si no recibe motivaciones que satisfaga a los empleados estos se desmotivaran y al morir el alma puede morir la organización.  

Un motor necesita de muchas piezas para funcionar y que estas estén en perfecto estado para que este trabaje bien. El trabajo en equipo en una organización es aquel engranaje que permite llevar a cabo una labor, con el fin de cumplir un objetivo, para poder obtener un buen desempeño de los equipos de trabajo la organización debe tener en cuenta las cualidades, competencias de cada una de las personas para saber qué rol va cumplir esa persona el equipo y facilitar los procesos. Un buen equipo de trabajo debe aprovechar cada una las diferencias de sus compañeros para ser altamente efectivos de manera colectiva, dado que al respetar y permitir las diferentes perspectivas se puede visualizar las metas y analizarlas dando una solución más efectiva y eficiente y aumentando los conocimientos de cada uno de los participantes.

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