La Boutique Eztravaganzza ¿Conviene crecer?

“Boutique Eztravaganzza” ¿Conviene crecer?

En 1994 Orizaba, Veracruz, Irma García propietaria de Boutique Eztravaganzza abrió un pequeño negocio en la venta de ropa de marcas reconocidas y en accesorios de moda, iniciando sus ventas con familiares y amigos, como consecuencia el negocio fue creciendo al incluir una gran diversificación de productos (Zapatos, artículos de piel, joyería en oro y plata y bisutería.)

¿Qué tipo de empresa, de acuerdo a su organización, es Boutique Eztravaganzza?

Boutique Eztravaganzza es una empresa del giro comercial en la compra y venta de ropa y artículos de moda. Su propietaria Irma García contrae obligaciones legales ya que es la responsable al realiza pagos de impuestos, compras bajo facturas, etc.

De acuerdo con Elías Lara Flores (1999) [3] es una “Microempresa por no tener más de 10 personas trabajando y los dueños son también trabajadores”

Según Guajardo G (2010) [1] “En la actualidad, una organización económica tiene como objetivo servir a sus propios clientes, a segmentos importantes de la sociedad o a la sociedad en su conjunto. En la medida en que se satisfagan las necesidades de la clientela, dicha entidad verá maximizado su valor.”

La asociación de Irma con Lourdes Mendoza, ¿impactaría en algo a la empresa en sus procesos de información administrativa, financiera y fiscal?, ¿por qué?

Afecta en la contabilidad financiera y administrativa como dice Guajardo G (2010) [1] “Ambas administraciones tienen como finalidad generar información útil para la toma de decisiones en las empresas.”

Si, implico en el proceso administrativo y financiero que al negocio se reflejaran más gastos en viáticos, fletes y sus ventas disminuyeron en los artículos que Irma García tenia al inicio de su negocio como ropa de marca, perfumería, joyería en oro y plata, calzado y artículos de piel. Obteniendo un porcentaje más bajo de ventas por incluir ropa y equipo médico. Generando una utilidad menor al final del ejercicio 2005.

Tabla de porcentaje de ventas

Artículos 2003

2005 Diferencia

Ropa de marca y accesorios 40% 32% 8%

Perfumería 30% 24% 6%

Joyería en oro 15% 12% 3%

Calzado y otros artículos de piel 10% 8% 2%

Joyería en plata y bisutería 5% 4% 1%

Ropa y equipo médico. 20%

Total 100% 100% 20%

Tabla de gastos que reflejaron incrementos

Concepto 2003 2005

Viáticos $ 800 por viaje (2 x mes) $ 1200 por viaje (3 x mes)

Fletes $ 1000 por entrega $ 1150 por entrega (15 %)

Teniendo en cuenta los elementos de contabilidad financiera y administrativa, presentados en el caso, ¿consideras relevante y beneficiosa la apertura de la nueva línea para la Boutique

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